中级会计师成本管理考点归纳总结.docVIP

第八章　成本管理考情分析　　本章主要介绍了量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。教材相比，新增了成本管理的主要内容和量本利分析的知识点。从历年考试情况来看，平均在8分左右，尤其是成本费用管理的相关内容，几乎每年都会在主观题中予以体现。 第一节　成本管理的主要内容 　　　　成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。　　成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制和考核等一系列科学管理行为的总称。它的目的是充分组织企业全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。　　　　一、成本管理的意义　　成本管理的意义主要体现在以下几个方面：　　（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件　　（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益　　（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力　　在竞争激烈的市场环境中，企业为了取得竞争优势，抵抗内外部压力，往往会制定和实施相应的发展战略，常见的有低成本战略和差异化战略。　　　　二、成本管理的目标　　（一）总体目标　　成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。　　（二）具体目标　　成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。　　成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况。内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理。　　成本控制的目标是降低成本水平。实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。　　　　三、成本管理的主要内容　　一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。　　（一）成本规划　　成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。　　（二）成本核算　　成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。　　成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。　　（三）成本控制　　成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。　　成本控制的原则主要有以下三方面：一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。二是经济效益原则。三是例外管理原则。　　（四）成本分析　　成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。　　成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。　　（五）成本考核　　成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。　　上述五项活动中，成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。 第二节　量本利分析与应用 　　　　一、量本利分析概述　　（一）量本利分析的含义　　量本利分析，也叫本量利分析，简称CVP分析（Cost－Volume－Profit Analysis），它是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务