水力发电厂物资管理的优化策略浅析.docVIP

水力发电厂物资管理的优化策略浅析 　　【摘 要】随着经济建设的快速发展，社会各行业对国家电网供电能力及其可靠性的要求日益提高，水力发电厂在电网体系构成中担负着重要的任务。物资管理是水力发电厂各项管理事业中的重要组成部分，对电厂的发展具有重要的影响作用。本文针对凤滩水力发电厂实际及多年的工作经验，对水力发电厂优化物资管理的重要性及存在的问题做一分析，并提出几点具有针对性的解决措施。 　　【关键词】水力发电厂；物资管理；优化策略 　　1 凤滩电厂简介 　　湖南省凤滩水力发电厂位于沅水支流酉水下游的沅陵县境内，西北与古丈县比邻、东北与永顺县交界，是我国大型水电厂之一。设计总装机容量40万千瓦，年发电量20.43亿千瓦时。总库容17.4立方米，属季调节水库。电厂除发电外，兼有防洪、航运、旅游、水产品养殖等综合效益。凤滩大坝是我国最高的混凝土空腹重力拱坝，拥有国内目前传送距离最长的过 坝滑道。由于大坝的建成，使凤滩上游形成了一个蓄水13.9亿立方米的人工湖。建厂以来，“凤电人”发扬老一辈艰苦创业的光荣传统，久住深山，无私奉献，在极其简陋的条件下，把昔日荒凉的河谷，建成了省级园林式单位、工业旅游示范景区。30年来，坚持安全文明生产，保持了建厂以来无生产人身死亡事故和设备重大、特大事故的良好记录，已累计发电563.68亿千瓦时，创工业总产值40.46亿元，为湖南省经济和社会发展做出了重要贡献。 　　2 优化水力发电厂物资管理策略必要性 　　物资管理是指对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的必要、全面计划、组织和控制，是企业管理事项中的重要组成部分。一般情况下，物资费用在电力基本建设工程投资和运行中都占有很大的比重。做好物资管理工作，可以加速水力发电厂资金周转速度与频率，提高资金利用率，节约物资，降低电厂运行成本，提高电厂经济利润，有利于企业长远经济与社会利益的实现。所以，对当前水力发电厂物资管理中存在的主要问题进行分析探讨，并研究总结出相应的优化策略具有重要的现实意义。 　　对电厂物资进行高效、规范、科学的监督管理，可以提高电厂资金利用效率，降低电厂生产运行成本，增强电厂发展潜力。优化并加强水力发电厂物资管理是提高电厂经济效益，促进电厂长远发展的基础。随着电力体制改革和竞争机制的不断推进完善，面对外界激烈的竞争环境，当前大多数水电企业都已经认识到了物资管理的重要性，并在实际工作中不断改进、优化各项管理措施，使电厂物资管理水平有了较大程度的提高。但是，由于某些历史原因，如计划经济和长期电力垄断经营的影响，我国当前水电企业物资管理还存在一些问题。此外，因为电力产品的特殊性，如其产供销同时完成的特点，也要求企业物资管理要具有整体效益和时间观念。在以上这些因素的共同作用下，水力发电厂进行物资优化管理是其长远发展的必然选择。只有如此，才能合理组织物资供应，避免物资缺料或者积压现象，加快资金周转速度，以最小的物资储备来达到最佳的供货状态，保证电厂各项生产活动的正常进行。 　　3 水力发电厂物资管理存在的问题 　　（1）物资采购管理工作不到位。采购环节是水力发电厂获得各种所需材料的主要途径。市场经济时代，各种物资的价格并不是固定不变的，不同厂家不同质量批次的产品也会存在一定的价格差异，而这种差异直接影响着产品质量及电厂的安全运行及发展建设。所以物资管理人员一定要准确、全面了解市场行情，对各种常用的采购物资价格做到心中有数。但是当前部分物资管理人员在采购价格判断上存在一定的问题，不能全面了解市场价格状况，在某种程度上增加了电厂运行成本与风险。此外，水电厂物资采购管理机制尚不健全，存在供应商管理不规范、物资采购成本高和物资质量把关控制不严等问题。尤其是针对物资采购询价、招投标管理、技术性能控制等方面的管理制约机制不够健全，管理规范不完善。 　　（2）物资管理信息化程度低。信息化是现代企业物资管理必要途径之一，可以提高企业物资管理水平与效率。当前水利发电厂信息化总体呈现较高的水平，但是在物资管理方面信息化运用程度并不十分理想。虽然在计划、采购和仓储各环节都配备了计算机，但是计算机实际利用效率并不高，各电脑之间没有实现信息共享与交换。各环节之间的信息沟通依然停留纸张或者表单传递阶段，没有脱离纯人工模式，导致信息传递速度慢，无法弥补进出货速率加快、物资种类繁多等所导致的信息更新滞后问题，致使库存管理部门与财务部门无法进行及时的沟通，进而影响物资管理效果，无形中提高电厂运行成本。 　　（3）物资管理流程繁琐，各环节职能分散，协调性差。一般情况下，一个采购流程要精力采购申请、审批、付款申请、付款审批、验收入库等多个环节，需要填写大量的工作表单，需要多个职能部门共同完成，但是各部门之间缺少有效的横向沟通与交流，有的甚至还存在利