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浅析信息化建设对中小企业核心竞争力的影响 　　【摘要】中小企业是推动国民经济全面发展的动力，而中小企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高企业的核心竞争力。随着信息社会的到来，信息就是效率，信息就是效益，信息就是企业的核心竞争力，这就迫使中小企业要向信息化建设的方向发展。 　　【关键词】中小企业；信息化；竞争力；影响 　　一、引言 　　目前，中小企业如雨后春笋般地发展壮大起来，但这也使得企业间的竞争愈发激烈。由于国家基础建设的投资迅速增长以及国外市场的迫切需求，一批中小企业已经摆脱生存的困境，迎来了做大做强的黄金时代。但是，在信息技术迅猛发展的过程中，有些中小企业的信息化建设已经跟不上数字时代快速发展的节奏，这使得不少中小企业错失了商机，深感信息化建设的重要性。 　　竞争力的种类形形色色，对中小企业来说，不是每种竞争力都至关重要。那些能使整个企业可持续发展的竞争优势，才是企业的核心竞争力。在数字时代，信息化建设可以增强企业的核心竞争力，充分发挥其在市场竞争中的独特优势，为企业开拓出更为广阔的发展空间，创造更大的经济效益。 　　二、关于企业的核心竞争力 　　竞争力主要包括核心技术、组织协调机制、对外影响力和应变能力，其本质是让消费者得到好于或者高于竞争对手的不可替代的产品、服务以及文化。其中，创新是竞争力的灵魂，而信息技术则是竞争力中的精髓。 　　中小企业的核心竞争力应具有以下四个方面的特征：第一，必须立足于长期绩效，而不是权宜之计的竞争优势；第二，企业的优异绩效与企业的信息技术、创新意识、营销能力息息相关，而不仅仅是由良好的外部环境所致；第三，核心竞争力是指同行业的竞争；第四，核心竞争力是一个由潜能转化为效益的动态过程。 　　影响企业核心竞争力的三要素：1、企业的外部环境；2、企业的内部因素；3、企业家的影响力。在这三个要素当中，企业家影响力是最为核心的内容，他决定着企业的经营策略、企业的远景规划、企业的形象与定位、企业的文化、企业的规章制度，而这些都是决定企业核心竞争力的重中之重。 　　三、关于中小企业信息化建设的重点 　　1.信息化建设要与中小企业的管理体制相结合 　　中小企业在推进信息化建设的过程中，必须改革传统方式下的管理体制，精简组织结构、转变经营机制、更新技术设备。如果只是耗费了大量的财力，装上先进的管理软件和技术软件，而不从根本上改变旧有的管理体制，不仅难以正常发挥信息化建设的作用，还可能会让企业陷入各部门之间难以协调的尴尬境地。中小企业的信息化建设，不是简单的办公自动化，它强调的是引入先进的管理体制，它要达到的目标不仅仅是管理手段的升级改造，更重要的则是管理思想的创新与升华。 　　2.信息化建设要与提高中小企业的管理水平相结合 　　管理是企业内部永恒的话题。利用计算机技术与网络技术建设中小企业的管理信息系统，主要目的是加快企业的内外信息沟通，提高管理效率，降低运营成本，提升企业的核心竞争力。因此，信息化建设必须与提高中小企业的管理水平相结合，着力提高企业管理层的综合素质。倘若中小企业的管理水平仍然停留在传统的管理方式上，那么，这些先进的信息管理系统将只能成为一件昂贵的摆设，不能发挥它应有的作用。 　　3.中小企业的信息化建设要先进与实用 　　中小企业的信息化建设是一个逐步发展的过程，不可能一蹴而就。这就要求中小企业在信息化建设的过程中，既要目光远大，又要脚踏实地，遵循企业的实际状况，兼顾企业的长远规划，追求先进，立足实用，讲求实效，紧紧扣住企业核心竞争力的主题，重点突破，摸索出一种成本低、效率高的信息化建设方法，力争达到先进而不花哨、实用而不落后的目标。 　　四、关于中小企业核心竞争力的现状 　　当前，随着市场经济的快速发展，中小企业的核心竞争力已经有了较大的提高，但是和世界先进国家的企业相比还有很大的差距： 　　第一，我国的行政壁垒过高，兼并机制刻板，中小企业规模小，结构雷同，靠兼并联合来提高核心竞争力的企业难上加难；第二，不合理的贸易保护主义导致价格扭曲和产业竞争过度；第三，创新意识落后，只顾眼前利益，投入吝啬，人才匮乏，山寨产品大行其道，科技成果转化率较低；第四，中小企业缺乏协同竞争意识，造成各地产业趋同、产能过剩和经济效益低下，再加上某些地方政府片面追求GDP造成的重复建设，既不能合理地调配资源，又难以形成企业的核心竞争力。 　　五、信息化建设对企业核心竞争力的影响 　　信息化建设就是把信息技术应用于生产技术和经营管理等领域，不断提高信息资源的整合利用，获取经济效益的过程。信息化建设与中小企业的管理相融合，可以使企业的竞争战略推陈出新，企业的核心竞争力不断提高。 　　1.信息化建设能够推进业务流程重组、优化组织结构 　　传统的组织结构臃肿、笨拙，横向沟