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浅析工程项目施工中的机械设备管理① 　　摘 要：由于科学技术水平的提高，机械设备被广泛地运用于工程项目的施工过程中，机械设备的运用，高效地完成了施工任务，同时也提高了项目的质量水平，然而，就我国目前的机械设备管理状况来说，还存在着一些问题，本文以机械设备管理为中心，重点分析了我国机械设备管理的现况以及对应的解决措施。 　　关键词：项目施工 机械设备 目前状况 解决措施 　　中图分类号：TV53 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0146-01 　　1 机械设备管理的重要性 　　机械设备管理的到位与否，直接影响到了整个项目的实施，项目的效益以及最后使用的效果。在施工的过程中，如果可以较好地发挥机械的优越性，那么整个项目的规模将可以大大拓展，以及施工的质量水平也会在一定程度上有所提高。同时，尤为重要的是，机械设备的使用可以大大提高整个项目的进行速度，是项目得以高效率完成的保证，提高企业的竞争力，保证企业的高收益。 　　2 施工过程中机械设备管理的主要范围 　　2.1 及时整理机械设备的相关资料 　　想要便捷地、及时地知道设备的运行状况以及状态是否良好，让专门的人员来负责记录，同时归入设备档案，此项工作需要每日定点执行，根据工程期限来定下整理这些文档、数据的日期，对这些资料加以利用，分析其中规律、趋势所在，以作之后的工作经验。 　　2.2 设立独立的设备管理部门和制定相关的制度 　　在施工的过程中想要高质量地完成此项工作，应当设立与之相对应的机械设备管理部门，同时也需订立相关的制度来保证管理工作能够有章可循，有条不紊地进行。除管理制度外，也需建立奖惩制度和检查制度，带动大家工作的积极性，避免有关人员不尽职的现象发生。 　　2.3 设备的养护及修理工作 　　机械设备是需要养护和修理的，所以相应的机械设备的管理也就需要订立各项养护及修理的管理制度，同时建立检查上述两种制度遵循情况的检验制度，及时的反应工作人员的工作情况，并将此与他们的奖金、薪金相联系。可以根据施工的实际需要，来确定是否需要组织专门人员来负责每天的要修理的设备，以及人员的规模大小。 　　3 我国机械设备管理的现况 　　3.1 分工不明，管理工作不到位 　　在机械设备的管理体制当中，曾经一度将设备管理和技术管理混为一谈，忽视了加快工程进度的科学性，仅仅注重技术与进度这两者间的内在联系，而忽视了机械设备自身的管理，以至于在项目施工的过程中经常发生分工不明确，管理工作不到位情况，使得设备在施工中不能够充分的发挥作用，减少了施工企业获取的利益。 　　3.2 修理、养护工作不到位 　　由于为了工程可以获得更高的利润，机械设备通常是在日夜不停息地运转当中，忽视了机械设备的养护工作，并没有对设备做好及时的修护，这样做会对设备今后的长久使用造成很大的影响，仅仅做到哪部分出现故障，就修理哪部分，不从整体角度去考虑问题，使得机械设备的小问题、小故障在日积月累的过程中，变得越来越严重，而此时，却又存在着操作的人和修理机械的人之间的责任推脱问题，并没有重视起这个问题。 　　3.3 修理、养护人员的技术水平不高 　　由于设备的类型多样，真正在修理、养护的过程中所需的技术也是不同的，有的简单易行、有的很繁杂，有的甚至涉及到一些比较液晶、数控等高难度方面的技术。没有将施工现场的实际情况和机械设备自身的情况相结合，以至于对机械造成较大的损害，很大程度上对机械的使用效率造成了影响。除此之外，还存在着修理人员不足、修理工艺不高、检查的方法没有及时更新。 　　4 提高机械设备管理水平的措施 　　4.1 注重重要性方面的普及，切实提高对机械设备管理的重要性认识水平 　　要想真正的提高设备管理水平，那么必须做好基础性的工作，注重重要性方面的普及，从根本上改变原先对机械设备管理不重视的现象，进而可以改变原先的做法。定期组织管理人员进行设备管理重要性的培训工作，使其可以全面的了解这方面的知识，提高管理水平，进而提高整个工程项目的质量水平，科学加快工程进度，提高成本管控的力度，最终达到企业与社会利益得以和谐统一的目标。 　　4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有条不紊地进行 　　只有制定了健全的管理制度，才能使得机械设备的管理工作能够有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得机械设备的管理水平真正有所提高。通常，施工企业所需制定的机械设备管理制度，还需要根据企业自身的实际情况，不可套用其他单位的制度，这样的制度才能够被贯彻执行，才具有可行性。 　　4.3 全面提升操作及养护工作者的素质水平 　　我们须从各个方面来提高机械使用者和修护者的素质水平。第一，需要注重他们在真正上岗前的培训工作，根据施工企业自身的条件，针对性的