招商局室内精装修工程施工组织设计.doc

室内装饰装修施工组织设计 编制说明 1、综合说明 1.1 本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。 1.3 我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，本施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。 1.4 我公司将严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和文明工地规范要求，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。我们在管理上让人耳目一新；整齐的队伍，整齐的规范化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。 1.5 我们将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，虔诚配合业主、设计、监理等单位一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。 1.6 我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 2. 《施工组织设计》编制依据：a. 门头沟区投资促进局室内装修工程指定分包工程议标文件及补充议标文件；b. 门头沟区投资促进局室内装修工程图纸；c. 门头沟区投资促进局室内装修工程装修材料样板； d. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版） 《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95 《办公建筑设计规范》JGJ67-89 《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 e 门头沟区投资促进局室内装修工程招标答疑文件。 3、工程概况：门头沟区投资促进局室内装修工程位于门头沟区西部葡萄嘴环岛。其中实际建筑面积约2000平方米。4、工程内容： 门头沟区投资促进局室内装修工程 5、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。 6、工期要求： 2010年11月17日至2011年1月7日；工期总天数为51天； 项目管理班子配备及保证措施 2.1 施工组织部署 2.1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。 2.1.2 本装饰工程工期紧、要求高的特点，我公司专门成立设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。 2.1.3 我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。 2.1.4 施工现场管理机构主要成员 a、项目经理 b、项目技术员 c、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等 2.1.5 参加本项目施工管理机构 2.2 施工项目部管理职责 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。 2.2.1 项目部成员主要职责 项目经理 A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。 B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程