职业生涯规划商业计划书.docVIP

项目实施方案策划 大学生职业生涯规划 人才开发事业部 李毅鹏 业务背景描述 1.1业务背景 2009年不仅是经济危机的寒冬之年，也是我国就业的最困难的一年，这里面大学生的就业问题尤为突出，据官方统计，今年将有700万左右的大学生面临就业困难，而由于经济危机的影响，很多大中型企业已经放弃或取消了校园招聘，小型企业更是不敢用刚出校门的大学生，第一没经验，第二做不长。这个状况让大学生就业问题雪上加霜，虽然国家政府机关部门在积极配合大学生就业方面出台了相关政策，但是远水解不了近渴，很难解决实际问题和随机衍生出来的新问题。 其中最能解决问题的是其中的两个方案，第一是创业扶持提案，以创业带动就业，这个提案是很好的，但是就我对大学生创业圈子的了解，成功者寥寥无几。几乎没有成功案例借鉴，无论从资金、经验等各个方面刚出校门的大学生都很难在创业这条路走出一条捷径。第二个提案是“学士后”、“硕士后”方案，大概意思是学生在毕业后上企业以实习的名义继续进修，这个期间可以不与企业签署劳动合同，工资执行标准也可以不按照劳动合同法执行。这个方案确实能够缓解大学生就业的压力，不过对于学生方面，却又很难接受，念了4年大学不说，还要几乎免费劳动两年，这个中间会有一个相互接受的过程。而且根本解决的不是就业问题，而是把解决问题的时间变长而已，跟研究生入学考试放宽政策基本异曲同工。 有很多大学生虽然就业了，但是由于先就业后择业的错误思想的带领下，把学生对于未来职业的迷茫和误区完全扔给了企业处理，而很多企业家认识不到养成和教育的概念，以致双方思想矛盾升级，大学生以为工作会像他现象中的那样进行和发展，因为他对未来的公司和职位充满了未知，而企业觉得雇佣员工就应该给自己创造价值。这中间双方思维的错觉造成大学生就业后的不稳定，不断的跳槽，而且原因都很莫名其妙。而企业开始厌恶大学生，并不是因为大学生的能力，而是其对待未来的态度。其实只要在学校毕业后和就业前的这段时间里如果能有一个良好的思维渡过机构承接这个转折的话，会很大程度上缓解这种现象。而且由于有这种需求存在，就可以令这个机构盈利。 1.2宗旨 帮助大学生认清自我价值、认可他人价值、提升自我价值、为社会创造价值。以个人职业生涯定位为中心点，以培训和跟踪服务、介绍工作的模式来运作市场。通过帮助大学生提高自己，迅速定位和稳定心态，顺利进入公司和找到工作为市场卖点。 1.3业务定位 以专科以上学历为目标客户人群，不只定位为大四，大一大二大三都可以成为目标客户。一定要通过跟学校合作来获得区域垄断权和官方地位，因为各个大学现在也急于寻求像我们这样的企业的帮助和合作。这个项目对于全国来说都是一个崭新的朝阳项目，对于黑龙江地区来说更是第一家。虽然是因为现在的就业局势问题而产生的这个市场空白点，不过绝对有长期运作的可行性。具体的分析会在下面的市场分析里面列出来。 业务的具体内容 2.1业务具体内容 我们公司是黑龙江省内的一家人力资源公司，以人力资源方向为主，现在开辟的业务有社保（属于法律法规方向）和招聘（猎头属于招聘方向的），我觉得如果要做到黑龙江省人力资源的第一品牌，就需要在其他模块上也有所开展和突破。 这个项目以职业生涯规划为业务基础内容，配合培训和招聘板块，在人力资源领域上另辟蹊径。 职业生涯规划的目的就是扩大职场人的职场信息获取渠道，树立其行业领域的信心，帮助其领悟行业领域的专业性知识。帮助客户迅速定位，从方向到目标逐个解析。刚开始针对大学生这块，通过培训迅速建立大学生对于职业生涯规划导师的信任程度。通过量身定做的职业生涯规划和建立完善的就业输送渠道，为大学生解决实际的就业问题。从而创造利润。 2.2竞争者差异---核心竞争力 这个领域入门门槛很低，所以要想打造品牌和做到行业性垄断地位，就要拥有核心竞争力。我设计的核心竞争力有如下两个方面 第一是视线转移方面，我们以做职业生涯规划培训为口号去做宣传和对外宣传的赢利点，不过真正的工作重心也就是核心竞争力却是放在就业输出这个环节。以做职业生涯规划培训为名义收取培训费用，其实真正的价值是给大学生安排工作。这样会起到一定的保护工作，在对外宣传的时候或者对顾客讲说业务的时候根本就不提为其安排工作的事情，但是真正我们的工作重心向这个方向转移，不承担找不到工作的责任，也同样给自己披上了很好的保护衣。这个环节如果保密工作做的好，可以很好的防止竞争者进入，给行业领域设置门槛，预计保密期限5年左右。 第二是真正的职业生涯规划