北京郵电大学+E网无前+E食无忧基于多渠道的智能网上点餐系统.docVIP

目 录 一、执行纲要 1 1.1 创业团队 1 1.2产品及服务 1 1.3现有实施成果 2 1.4市场及竞争优势 2 1.5产品的创新性与特色 3 二、 产品背景 4 2.1相关产业背景 4 2.2产品前景 5 三、 市场分析 7 3.1宏观经济分析 7 3.2行业环境分析 7 3.3竞争对手分析 8 3.4目标市场(STP)分析 8 3.4.1 个人用户 9 3.4.2企业用户 10 3.5市场定位 10 3.6 SWOT分析 10 四、 基于E食无忧网站的智能网上订餐系统 14 4.1系统概述 14 4.2系统工作流程 15 4.3系统主要功能 16 4.3.1菜品搜索 16 4.3.2完成订单 19 4.3.3菜品制作监控 22 4.3.4菜品和饭店评价 23 4.3.5 团购及最新优惠信息发布 26 五、 基于E食无忧网站的智能网上订餐系统的技术实现 27 5.1系统架构 27 5.1.1一级页面架构 27 5.1.2二级页面架构 28 5.2系统网站建设 29 5.2.1系统网站开发策略 29 5.2.2系统网站风格定位 29 5.2.3系统网站开发周期 30 5.2.4系统网站维护 31 六、 基于移动终端的智能网上订餐系统 32 6.1菜品分类 32 6.2菜品推荐 33 6.3客户订餐 34 6.4菜品调度 36 6.5菜品评价 36 6.6饭店导航 38 6.7扩展服务 38 6.7.1用户首页 38 6.7.2个人主页 38 6.7.3签到功能 39 6.7.4徽章收集及优惠活动 39 6.7.5附近惊喜 39 七、 基于移动终端的智能网上订餐系统的技术实现 40 7.1 系统架构 40 7.2 技术路线与研究方案 42 7.3 主要功能模块的技术实现 43 八、 会员管理 48 8.1会员注册制度 48 8.2会员升级制度 49 8.3会员评价制度 53 8.3.1用户评价 53 8.3.2餐馆信用升级 54 8.4会员沟通联系渠道 55 8.4.1用户与陌生人之间的交流沟通——站内信 55 8.4.2好友之间交流——SNS网站社区 55 九、 公司战略 58 9.1公司定位 58 9.1.1 公司愿景 58 9.1.2 产品的使命 58 9.1.3 产品的业务确定原则 59 9.1.4 企业文化 60 9.2公司的战略规划 60 9.2.1 竞争地域战略 61 9.2.2 业务发展战略 61 9.2.3 能力建设战略 62 十、 产品营销策略 63 10.1起步期：建立品牌 63 10.1.1产品状况分析 63 10.1.2具体营销策略 64 10.1.3网络营销方案 65 10.1.4线下营销方案 66 10.2发展期-建立信誉 66 10.3成熟期——公司形象 68 10.4开拓期 68 10.4.2餐厅饭店 69 十一、 盈利模式及收入 70 11.1产品网站收入 70 11.1.1广告收入 70 视频广告 70 11.2产品收入 74 11.2.1起步期 74 11.2.2发展期 74 11.2.3成熟期及开拓期 74 十二、 财务分析 76 12.1财务管理制度总则 76 12.1.1会计制度 76 12.1.2记账本位币 76 12.1.3税率 77 12.1.4利润分配方案 77 12.2投资预算与融资方案 77 12.2.1投资预算 77 12.2.2筹资方案 78 十三、 管理体系 79 13.1管理结构图 79 13.1总经理 79 13.2市场部 79 13.3人事部 80 13.4技术部 81 13.5财务部 82 十四、 风险分析与解决方案 84 14.1市场风险 84 14.1.1市场风险分析 84 14.1.2市场风险对策 84 14.2技术开发风险 85 14.2.1技术开发风险分析 85 14.2.2技术开发风险对策 85 14.3管理及人才风险 85 14.3.1管理及人才风险分析 85 14.3.2管理及人才风险对策 86 14.4财务风险 86 14.4.1财务风险分析 86 14.4.2财务风险对策 86 14.5法律风险 86 14.5.1法律风险分析 86 14.5.2法律风险对策 87 14.6灾难性风险 87 14.6.1灾难性风险分析 87 14.6.2灾难性风险对策 87 十五、 撤出机制 88 15.1股份转让 88 15.2公司清理 88 附录1 调查问卷 89 一、执行纲要 创业团队 “E食无忧”是一支出色的团队，汇聚了商业营销、创意策划、数字媒体、软件设计等各方面的优秀人才。我们既有锐意创新的精神，又有科学的分工体系。不仅对“E食无忧”的商业模式从行业的角度进行深入思考，而且从客户的角度对网站需求进行了深刻的剖析。站在