慧锐通2011年会策划案.docVIP

慧锐通2010-2011年第九届年会策划案 一、年会主题 科技为导 业绩为王 二、年会目的： 让与会人员了解公司2010年的经营状况和近期、中长期经营目标，并了解公司管理层2011年的施政方案。 通过培训，展现企业实力和企业风采，并增强员工的市场、技术等各方面的能力。 通过拓展活动增强团队凝聚力和协作精神。 聚会沟通，促进了解。 三、年会时间及负责人 1、年终晚宴 （1）时间：2011年1月21日 （2）地点：待定 （3）年终晚宴筹划小组 组 长：罗强 组 员：企划部、人力资源部、行政部全体成员 主持人：罗强、杨海娣 2、年会 （1）时 间：2011年2月15-21日 （2）日 程 2月15日 报道 2月16-17日 各销售经理述职 2月18日 管理层年终总结及新年规划 2月19日 培训 2月20日 拓展活动 2月21日 返程 （3）地点：科技园一栋三楼会议室 （4）年会筹划小组 组 长：姜本于 顾 问：全体董事会成员、全体管理层成员 组 员：总裁办、市场营运中心、人力资源部、企划部、行政部全体成员 年会主持人：古少鹏 四、年会前期工作准备 项目 时间 责任人/部门 要求 备注 各部门提交2010年工作总结和2011年计划 元月10号前 总裁办 2011年1月10日前，各部门将工作总结和计划提交至总裁助理罗强处统一整理。 1）各销售机构述职报告详见附件一 2）各职能部门负责人工作报告详见附件二 管理层成员根据各部门所提交报告整理及撰写所属领域的施政报告 1月20日前 古少鹏 何树万 周康 萧崇 2010年总结、2011年施政方案及实施方法，要求提供目标数据。于1月20日前交与总裁办罗强处统一整理。 销售管理办法及销售人员薪酬体制定稿并通过 1月5日 肖铭、古少鹏、萧崇、姜本于 1）12月21日前，销售管理办法及销售人员薪酬体制必须定稿 2）12月21-28日，将定稿发送给各销售机构负责人征询意见，各销售机构必须在20日之前以书面形式将意见反馈到总裁办罗强处 3）12月28-31日，搜集各方意见进行整理修缮，完成终稿 4）12月31-1月5日，各销售机构确认终稿并回传至总裁办备案 公司年度运营计划的制定 1月20日前 肖铭 1）12月17日前，总裁肖铭协助管理层成员完成公司年度营业目标及各分支机构营业目标的分解，尽早定稿公布后，方便分支机构作年度规划。 2）12月31日前，总裁肖铭协助企划部完成市场品牌定位/产品卖点及竞争力优势分析 3）12月17日前，总裁肖铭协助研发中心完成产品结构及相应目标市场定位；尽早定稿公布后，方便分支机构作年度规划。 4）12月31日前，总裁肖铭负责完成投入计划（人的投入及区域开发、市场支持投入、研发及后勤支持的投入等） 5）12月31日前，总裁肖铭负责完成市场规划、业务系统分配体制与绩效考核、管理工作要求 6）以上内容必须在1月5日前定稿，放在年会中进行讨论 会议前期培训资料的准备 1月15日前 人力资源部 1）12月20日前，人力资源完成培训计划的编制； 2）1月15日前，跟催完成各培训课件 年终评奖工作 12月 31日前 人力资源部 1）12月15日前完成评奖方案 2）12月31日前完成所有评奖工作 年终晚会工作 12月31日前 总裁办、企划部 12月31日前完成酒会策划方案 参会人员往返交通工具处理 1月25日钱 行政部、人力资源部 原则上要求所有与会人员的往返交通工具为火车硬卧，视具体情况进行更改。 年会纪念品购买 1月20日 企划部 参会人员食宿、车辆安排 1月25日-2月21日 行政部、人力资源部 年会期间所有食宿活动，由行政部统一安排 年会现场工作安排及其他临时性事务 2月15-21日 年会小组 五、年会会议流程 时间 项目 备注 2月15日 各驻外机构（详细名单见附件三）返回总部 行政部：安排人员住宿、就餐、行车 2月16日 销售机构负责人述职、拍照 上午： 8：30－12：10 会议记录：严凤英、杨海娣 8：30－9：00 董事长肖明超发言 9：00－9：30广州分公司（岑启森） 9：30－10：00 深圳销售公司（郑劲松） 10：00－10：30 上海分公司（杨建坤） 10：30－10：40 休息 10：40－11：10 北京分公司（李灏桀） 11：10－12：00 杭州分公司、合肥办事处（叶庭峰） 中午：12：10－14：00 行政部：安排与会人员就餐 下午： 14：00－18