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内蒙古蒙牛乳业 ---CIS战略设计 班级：34101 学号：3410102 姓名：刘安华 一.蒙牛CIS策划的目的 为了升华蒙牛企业总体形象、提高企业整体竞争力、对内外公众辐射巨大吸引力、进而更好地实现蒙牛整体的战略目标做出指导与规划.CIS能提高蒙牛的形象和知名度CIS的实施 ,有利于蒙牛个性的展现 ,对企业拓展和占领销售市场有积极推动的作用。良好的企业形象赋予企业媒体的特征总是符合时代的要求 ,符合社会文化的要求 ,从而容易被社会大众所认可. 二.蒙牛企业的分析（背景、前景） 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。 创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”，目前，蒙牛集团正按照既定目标，为确保在2010年跻身世界乳业20强而努力奋斗。在内外强烈竞争环境中，内有伊利、光明等互相蚕食，外有欧美强敌瓜分市场，因此蒙牛亟待全面升华整体形象.以提升蒙牛品牌的核心竞争力. 三.蒙牛的理念识别MI （一）蒙牛的战略目标： ?以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 （二）经营理念 ：百年蒙牛 强乳兴农 （三）企业精神 ：学习沟通 自我超越 （1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。  （2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位 （四)蒙牛人的价值观:只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造(机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。 （1）人的价值大于物的价值 （2）企业价值大于个人价值 （3）社会价值大于企业价值 (五）蒙牛人的工作观： 把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程 。蒙牛企业文化的三个氛围 ;（1）制度氛围是保证 （2）物质氛围是基础 （3）情感氛围是核心 （六）蒙牛 - 企业文化 两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。 两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。 三型--学习型、尊重型、竞争型。 产品质量的好坏就是人格品行的好坏。 （七）蒙牛的用人原则 有德有才，破格重用；有德无才，培养实用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用！ (八）企业宗旨： 对用户：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 管理理念--科学化、市场化、系统化 人才理念--国际化、专业化、品牌化 质量理念--产品人性化、标准全球化 四.蒙牛的行为识别BI （一）公益贡献：在企业快速发展的同时，蒙牛乳业集团积极致力于社会公益事业，董事长牛根生更是捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，用于开展各类公益事业。此外，蒙牛乳业集团还与 中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家发改委公众营养与发展中心、人民日报经济部等 7 家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”， 并会同国家体育总局训练局、 NBA关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐等中国公司联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为促进国人饮奶观念的树立，提升国人身体素质做着自己的贡献。建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛乳业集团始终不渝的奋斗目标。 学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。  感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动 (二)、、高层的学习能力：谈到高层，也许大家最为熟悉的是老牛，因为他现在是各大媒体聚光灯下的焦点人物。其实蒙牛的其他高层也非常优秀，具有很好的洞察力和学习力。 （三）、战略思路：蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，