2016科龙财务舞弊案例分析.pptVIP

家电是综合性的终端商品，上游产业链相当长，必须具有明显的资源共享性，随着产业的不断成熟，2000年左右在我国局部地区形成了特有的三个“家电生态圈”，并孕育了全国性知名企业： 然而整个家电行业的企业远不止这些，由于90年代的政策扶持及需求旺盛，使得大量企业进入家电行业，其中95年空调企业共有120余家，至2002年激增至约400家，2003年经过残酷的产业整合，使企业减少为266家，之后企业数量逐年递减。相比空调行业来说，冰箱行业的进入壁垒较高，到行业发展最顶峰时，共拥有40多个品牌，88家厂商。 然而，统计数字显示，2000年全国过剩的空调已达到800万台、冰箱1000万台、洗衣机1100万台，整个家电行业生产能力1/3以上过剩，供销严重失衡。 总结：1999-2005年的家电行业主要表现为竞争异常激烈！ * 2003年我国空调销售额的48%是通过专业家电连锁卖场实现的。这些强势销售商通过大批量统购分销以获得企业的高额返利与价格支持，并逐渐成为产品价格的决定者。 * 从表中可以看出，白色家电产品的成本结构中，钢材、铜以及塑料构成白色家电产品的主要生产成本。由于白色家电企业对这些大宗商品缺乏议价能力，因此，钢材、铜以及塑料的价格波动对企业的生产成本影响很大。 从2002年开始，钢、铜与塑料等原材料涨价推动压缩机与冷凝器价格的持续上涨，增加了生产成本，而消费需求却受到“非典”等不利因