2016早夕会经营.pptVIP

会报管理实务 目录 目的说明 适用范围 职责分工 作业内容 早会经营 夕会经营 其他会报管理 附件 目的说明 3、会报管理可营造场合或情境 会报管理可以营造或创造某种[场合]或[情境]，成员能很快融入其中，通过会报的运作功能、成员的主动参与，达到凝聚经营共识、提高团队士气、提升经营能力、改正管理缺失等目的，使成员透过日积月累逐渐具有寿险行销或管理工作所需的专业个性与特质。 目的说明 4、会报管理是一个经营指标 会报制度本身只是个运作或活动的平台，在实践中无需拘泥于固定的形式，而应着重于会报的效果，所以收展主管对会报的功能、形式、运作要领应深入了解，才能使会报在经营管理上发挥其应有的功能。因此，会报管理也是一个经营指标，当会报出现流于形式、大家参与感低落等情况时，通常代表单位主管自身的领导统御或会报掌控能力有所欠缺，队伍发展意愿、团队士气和业绩都会开始走下坡。 会报管理实务作业适用于各级收展单位举办各类经营会议或活动时，在流程、规划和召集等方面可借鉴参考使用。本章节内容主要针对收展单位的会报管理，如收展处主管的早早会、早会、夕会、收展组的二次早会、三次早会等加以规范和说明，其他部门或收展处召集的月度或周例会由部门或处经理按一般议事规则执行。 职责分工 1、部门年度、季度、月度、周例会由部门经理或指定主管主持，可分为处经理会议、组经理会议。 2、