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2012海之子第一次培训（2012-08-15） 题目：藕乐苑三期工程综合管理流程 主讲人：胡逸文 内容： 一、组织架构：中海各职能部门对易成各对应职能部门进行管理，易成各职能部门对五星公司各对应职能部门进行管理，同时中海帮助并督促易成对五星的管理工作。 二、工程管理：1、工程管理体系，2、质量管理体系，3、 安全管理体系，4、进度管理体系。 三、材料管理：易成、五星需建立完整的材料确认制度，在施工前将材料供应商提供我司考核，材料进场需提前24小时填写进场材料审批单，成立材料样品存放室，将所有我司批准的进场材料样品贴上标签，验收报告影印件随同材料检验样品存入样品间，留待以后复查。 四、合约管理：五星公司每月25日前将上月完成工程量及时报送至易成公司审核，易成公司审核合格后上报中海审批，不按要求及时报送预、结算资料或中海要求须提供的计量依据，将按管理制度进行处罚。 五、文件、资料的管理：1、政府文件收发管理，2、内部文件收发管理，3、资料管理。 六、中海人员分区管理 2012海之子第一次培训（2012-08-15） 2012-08-15 第一次发文 第一周（08-14至08-19）：分管23#，学习21#，看图纸。盯住钢筋质量。 发现问题： 经检查发现，23#楼四层梁配筋存在如下质量问题： 1、四层梁筋存在底筋与箍筋未绑扎及绑扎不牢的现象；