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中商国通电子有限公司 5S管理奖惩制度 文件编号 GD/RL-01-003 文件版次 第B次版 第一次 页 码 第1页，共4页 1 目的2 范围本办法适用于全公司各个部门。3 基本概念.1??5S的含义S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。3.2??5S定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品目的：2S—整顿定义：目的：3S—清扫定义：目的：4S—清洁定义：维持其成果目的：5S—素养定义：目的：?最少：投资最少，沒有特別需要投入的资金。 　　　 ?最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影。 　　　 ?最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。 　　　 ?最广：范围最广，面向全体人员。 　　　 做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个人双盈的效果。 也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守几天而已过不多久就会“差不多就行了”等不良风气最简捷和有效的方法。 中商国通电子有限公司 5S管理奖惩制度 文件编号 GD/RL-01-003 文件版次 第B次版 第一次 页 码 第2页，共4页 3.3.1 5S是最佳推销员： 　 被顾客称赞为干净整洁的工厂时，顾客便乐意下订单。 　 由于口碑相传，会有很多同行来厂参观学习，提高知名度。 　 清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱工厂。 3.3.2 5S是节约家： 降低很多不必要的事务，材料以及工具的浪費。 　 降低內耗、节省很多宝贵的时间。 5S是现场的守护神，确保秩序正常、交货不会延误。 3.3.3 5S对安全有保障： 宽广明亮、视野开阔的现场，能使物流状态一目了然。 遵守物品放置规则，减少意外事件发生。 通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。 3.3.4　 5S是标准化的推动者： 　 大家都正确地按照规定事项去执行任务。 建立全能工作的机制，使任何员工进入现场即可展开作业。 程序稳定、品质有保证，成本则持续降低。 5S可形成令人满意的现场 人人拥有明亮、清洁的工作场所，增加了满意度。 员工动手做改善，有自律作用，可激发创意。 能促成现场全体人员的改善氛围。 4 组织架构 4.1 公司成立 S检查组。4.1.1 5S检查组成员：组? 长：组长：职责4.2.1 人力资源部统一负责每周S的检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度S汇总、考评、PPT的制作；负责的日常监管以及对检查出的整改项的督促整改和S创新活动的推动。4.2.2 各车间部门负责本责任区域S的日常维护、自查、自纠；对S检查小组开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展S创新活动。活动的情况应在车间部门管理看板中公示。S管理奖惩制度 文件编号 GD/RL-01-003 文件版次 第B次版 第一次 页 码 第3页，共4页 4.2.3 人力资源部是S的归口管理部门。5 实施办法本着公平、公正、公开的原则，检查小组依据《S检查表》，从整理、整顿、清扫、清洁、素养个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前名班组倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：5.1 日常检查考评奖罚：奖罚：名次一线员工班长主任经理第一名员工每人奖励元每人各奖励元每人各奖励元奖励倒数第一名员工每人扣每人各扣每人各扣扣倒数第二名员工每人扣每人各扣每人各扣扣在S工作中有突出亮点的授予流动红旗奖金00元。连续个月、全年累计个月排名倒数第一名的车间（部门）年终参与先进的评选，并予通报批评。5.5 季度考评:连续个月被评为第一名的车间部门，授予流动红旗，奖励元，奖励00元由主任经理分配5.6 整改落实:对于S现场管理检查开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织实施整改，整改如未按期完成整改的每项扣罚车间主任部门经理、责任班组班长2，依此累扣罚。5.7 奖罚落实:5S检查小组按评分结果对奖励和处罚的车间部门，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。S管理奖惩制度 文件编号 GD/RL-01-003 文件版次 第B次版 第一次 页 码 第4页，共4页 5.8 规范奖金和罚款的管理，账款负责做账。6 检查准备及要求6.1 例行检查时间由检查小组组长确定，并在检查