纺织服装企业的虚拟经营课程指导.pptVIP

纺织服装企业的虚拟经营 虚拟经营产生的背景 1.生产社会化向空前的深度发展 集体化，共同化 2.市场竞争日益趋向合作化 3.生产分散化成为重要趋势 4.管理手段信息网络化、高效化 虚拟经营的定义 掌握核心竞争力的企业以网络通讯设备为基础将生产或服务分包给其他企业,通过经营品牌、商标、信誉、技术、企业发展战略、市场营销等内容适应市场需求快速变化的经营模式 虚拟经营的形式 1.业务外包 2.特许连锁 3.战略联盟 虚拟经营的特点 1、节约资源。 2、协同竞争的模式。 3、运作方式的高弹性化。 企业实施虚拟经营策略需注意的几个问题 1、关键性资源的掌握。如产品的设计、技术开发、销售网络等，以免受制于人。 2、核心竞争优势的确立。 3、品牌战略的实施。市场竞争的核心主要在于品牌的竞争 虚拟企业与传统企业的管理模式的比较 企业组织形式不同 企业的组织功能不同 管理重心不同 内部机构不同 管理方式不同 人事管理方法不同 产品生产方式不同 核心竞争能力的培植方式不同 虚拟渠道至少有三个方面的优势 企业可以直接面对消费者，直接展示产品，回答相关咨询并接受订单 其次，企业可以不受时间和空间的制约，不借助批发商和零售商，而通过网络订单供货实现产品销售，从而减少运作环节，降低产品储存和渠道运行、交易的费用 可以和消费者进行互动沟通，改变企业难以了解消费者需求的现