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5S活动培训 * * 主讲：叶长红 第一章：认识5S 第一章：认识5S 1.1、所谓“5S” 5S=整理+整顿+清扫+清洁+素养 SEIRI、 SEITON、 SEISO、SEIKETSU 、SHITSVKE 以上5项在日文的罗马发音中，皆以“S”为开头，则简称5S。 1.2、5S-----无所不能 平常事更难为！ 贵 在 坚 持 ！ 第一章：认识5S 2、为何说“5S”是管理的基础？ 2.1、客户满意 企业应该提供什么给客户？纯粹的产品就行吗？ 企业提供的产品(Product)应能以最佳的品质（Quality) ， 最快的速度(Delivevy) ，最大的安全感(Safety) ，及最合 理的价格(Cost)让客户满意。 总之，现今的年代，企业提供给客户不能单理解为是产 品，而是一种“服务” ，它涵盖了PQCDS这几个基本的 要素。要让客户满意，企业管理是关键。可企业的管理 是必须建立在巩固、坚实的基础之上，否则是无效的。 2.2、几项基本的管理项目①提升品质，降低不良：在井然有序、整洁、清爽的企业里，不良品、异常现象会显眼，无处藏身，从而能及时得到改善。②减少浪费、降低成本：企业配置的资源(地、物、时、人等)能得以最有效的运用，成本自然得以降低。 第一章：认识5S 第一章：认识5S ③确保交期、顺利交付： 环境整洁、清爽、工作愉快、物流顺畅、机械设备保养良好，生产动作正常，交期自然准确、及时。 ④安全有保障，企业无伤害： 有序、整洁的企业危险点、重要位置，都有隔离管制，标识清楚，规范明了、会让人安心，安全感倍增。 ⑤管理气氛融洽、人际关系良好： 人人都有素养、遵纪守法、按规范作业，人际关系良好、融洽、工作气氛自然和谐，士气必高，效率必高。 ●这几顶基本的管理项目要做好，就得透过“5S” 去落实。 第一章：认识5S 2.3“5S”是企业管理的基础 企业好比一幢建筑物，“5S”则好比这幢建筑物的基础。要想盖高楼大厦，基础不牢固是不行的。 第二章：理解5S 第二章：理解5S 定期反省！ . 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第二章：理解5S 教养的定义： 通过上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣” ------改造人性 ------提高道德品质 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 劳动生产性（A）= 附加价值（C）/ 劳动时间（B） 提高生产性的3种数学方法： 1、C上升、B不变； 2、C不变、B降低； 3、C上升、B降低。 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 第四章 “5S”推行 1、5S推行要领 ①整理(1S) A.定义：区分要用与不要用的东西，不要用的清除掉。 B.目的：把“空间”腾出来活用。 C.推行要领： ⅰ.对工作场所做全面、彻底的检查，包括看得到和看不到的地方； ⅱ.制定“需要”和“不需要”的判别基准； ⅲ.制定废弃物的处理方法； ⅳ.每日自我检查，为何会出现不要的物品。 第四章 “5S”推行 1、5S推行要领 ②整顿(2S) A.定义：要用的物品依规定定位，定量摆放整齐，明确的 标示。 B.目的：整齐、标示清楚，就不要浪费“时间”找东西。 C.推行要领： ⅰ.前一步的整理工作要落实； ⅱ.流程布置、放置场所确定； ⅲ.规定放置方法； ⅳ.放置量的决定及标示； ⅴ.划线定位； ⅵ.场所、物品标示。 * *