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基于价值链职能分析的组织结构优化 正略钧策管理咨询 当前的外部环境变化频繁，随着市场化加深，企业之间的竞争越演越烈，企业要获得不败之地必须要确定明确的战略，并通过组织结构优化和调整实现战略。那么在组织结构优化的理论和实践方面，暂时还没有一套成系统的程序或者方法能够很好地指导组织结构优化。大多数都是从影响组织结构的权变因素分析和企业存在的组织常见问题类型出发，最终提出对组织优化的一些原则和要求，但依据这些原则和要求却很难推断出组织结构形式应该是什么样的，部门的职责是如何界定的，组织结构运行时相互关系是如何的。而采用基于价值链的职能分析来进行组织结构优化，正好能够比较系统地解释组织结构是如何一步一步设计出来的。 基于价值链的职能分析介绍 基于价值链的职能分析是指根据特定企业的环境和条件，从企业价值链的内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体地分析企业的整个管理系统或者个别子系统的全部职能，就建立和健全企业职能结构提出具体方案的工作。通过职能分析，将从总体上对企业职能结构的性质和特点提出明确的要求，具体的确定企业应该具备的基本职能；在全部职能中，确定关键职能；确定与本企业独具特色的战略相联系的特殊职能；确定企业内部纵向各层次、横向各部门如何合理的分工承担各职能。 基于价值链的职能分析与设计流程 定义企业的价值链 先了解行业价值链的上游、中游和下游，其次根据依据企业的战略业务聚焦在行业价值