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工作评价方法 一、简单排序法 二、分类套级法 三、元素比较法 四、评分法 五、海氏工作评价系统 一、简单排序法 1、定义 2、优缺点 优点：简单 缺点：主观性强 缺乏精确的度量手段 适用于小型企业 3、排序步骤： （1）根据岗位在公司战略中的地位确定排序得分 （2）岗位排序 （3）根据以上步骤排出各岗位优劣次序： 市场研究21、产品研究20、产品研 发19、设计18； 销售管理4、出纳3、司机2、前台1。 见表1 简单排序法举例 二、分类套级法 1、定义 2、操作步骤： （1）划分职务类型 （2）分级 （3）制定标准 （4）套级 3、优缺点 三、元素比较法 （一）定义 （二）实施步骤： 1、选择适当的付酬元素 2、确定关键岗位 3、排出元素序 4、确定关键岗位的正确工资率 5、赋予关键岗位各付酬元素以工资额，并排出薪额序 6、将元素序与薪额序进行比较，对排序不一致的进行调整，使之完全吻合 7、确定待评价岗位在各付酬元素上的工资额 8、将待评岗位各付酬元素的工资额相加，得到待评岗位整体工资率。 （三）优缺点 优点：减少主观性 灵活性 缺点：成本高 公平性 四、评分法 实施步骤： 1、确定待评岗位的付酬因素 2、划分等级 3、等级描述 4、赋予付酬因素以分值 5、评分 6、工资转换 第一种方法，设置工资转换率表 （见右表） 第二种方法，先求点值，再求工资率 五、海氏工作评价系统 职务的形态构成 * 表 某砖厂6个关键性岗位工资率（元） 450 510 570 630 690 750 工资率 勤杂工 筛沙子工 码垛工 切坯工 烧窑工 装窑工 6 6 72 3 3 140 5 5 85 4 4 108 6 6 45 450 勤 4 4 128 2 2 153 3 3 102 6 6 51 5 5 76 510 筛 2 2 171 6 6 57 4 4 90 2 2 138 4 4 114 570 码 3 3 158 4 4 94 1 1 189 5 5 63 3 3 126 630 切 5 5 103 1 1 168 6 6 69 1 1 143 2 2 207 690 烧 1 1 188 5 5 75 2 2 150 3 3 112 1 1 225 750 装 因素序 薪额序 因素薪 因素序 薪额序 因素薪 因素序 薪额序 因素薪 因素序 薪额序 因素薪 因素序 薪额序 因素薪 工资率 岗位 工作条件 责任 体力 脑力 技能 付酬因素 表 岗位工资率与因素分配及依薪与依因素排序 表 岗位付薪因素等级划分及分数分配例举 15 5 4 3 2 1 噪声危害 30 10 8 6 4 2 有毒有害物危害 45 15 12 9 6 3 作业条件危险性 80 20 18 16 14 12 气候条件影响 劳 动环 境 16 6 4 3 2 1 工时利用率和工作班制 30 10 8 6 4 2 作业姿势 44 14 12 9 6 3 脑力消耗疲劳程度 80 20 18 16 14 12 体力劳动强度 劳 动强 度 30 10 8 6 4 2 安全责任 30 10 8 6 4 2 经济效益责任 30 10 8 6 4 2 原材料消耗责任 30 10 8 6 4 2 质量责任 劳 动责 任 16 6 4 3 2 1 处理预防事故的复杂程度 44 14 12 9 6 3 作业复杂程度 80 20 18 16 14 12 操作技能 50 14 12 10 8 6 文化和技术理论知识 劳动 技 能 小计 5 4 3 2 1 等 级 因素指标 付薪因素类型 950-1100 601-650 11 900-960 551-600 10 850-910 501-550 9 800-860 451-500 8 750-810 401-450 7 700-760 351-400 6 650-710 301-350 5 600-660 251-300 4 550-610 201-250 3 500-560 151-200 2 450-510 101-150 1 月薪（元） 岗位分值范围 工资等级 可能造成的经济性正负后