2015培训部绩效考核方案.docVIP

培训部员工绩效考核试行方案 一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核原则 1、本部门正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、 考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。 2、综合能力考核。 3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理制度执行考核）。 四、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 五、绩效考核流程图 六、填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、月度工作评估统计表于当月30日上报行政部门：由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部； 3、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分； 4、工作计划未进行、进行中（阶段