第七章 物成本的日常控制.pptVIP

物流成本管理与控制 第七章 物流成本的日常控制 物流成本日常控制的原则 如何贯彻物流现代成本意识 从战略布局的高度定位 以理想物流成本为目标 形成全员式的降低物流成本格局 持续不断地降低物流成本 物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制 以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。 运输成本的控制 运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 运输成本控制措施 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 注意运输方式，采用零担