月绩效管理沟通培训考核成长会程序与规则.docxVIP

企业大部分人都是处于东一榔头西一棒槌、跑槽子驴似的工作状态，大大的降低了工作的效率，影响了产品质量，阻碍了企业的发展。为此，我们设计了月度绩效考核表，目的就是激发全员的工作积极性，达到日事日毕、日清日高的工作状态。同时传统旅客列车是由机车和若干节没有动力的客车车厢组成。动车组是每组客车“自带动力”的旅客列车，具有技术先进、速度快、安全可靠、乘坐舒适、经济、成熟等优点，速度等级为时速200至250公里，比一般快车多一倍，比普通快车多两倍。根据动车组原理，我们设计了企业管理的“动车组”。也就是让管理者和员工都成为“自带动力”的动车组，废除“火车跑得快全靠车头带”的管理理念，让企业管理先进、运转可靠，效率像动车一样狂飙。那么这个动力的源泉就是日绩效和月度绩效考核！ 1.开始：假如说失败是成功之母，那么考核就是管理的亲爹。因为没有检查、没有考核就无从谈管理，员工不会做你希望他做的事，而只愿做你考核他的事。所以只要老板抓住了考核这个“牛鼻子”,管理就会顺风顺水。有人说：企业不考核是等死，考核是找死。这句话一方面说明了考核在企业中的重要性；另一方面也说明了企业人对考核的无知和无奈。其实只要你按照以下这套考核体系考核，并把程序与规则弄清，把管理职责、业务职责弄透，严格的按照以下程序和规则去做，你对考核的担心和顾虑就会一扫而光，它会让你的管理者与员工“井喷”似的爆发出内心深处的积极性。要求只有一点