外高桥船厂员工薪酬的题及对.docVIP

外高桥船厂员工薪酬的问题及对策 摘 要：本文以现代薪酬管理理论为指导，结合上海外高桥造船有限公司的 删除部分 的步伐，促进公司的发展。 关键词：薪酬管理；薪酬体系；上海外高桥 一、引言 在当今以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，人力资本成为人类财富增长和经济进步的源泉，企业与企业之间的竞争更主要地体现在智力资本和知识管理上的进展。而人是智力和知识的唯一的能动载体，因此，说到底就是人才的竞争。“人”成为企业成功的第一要素，如何“激活人”、极大地调动全体员工 删除部分 效地激励他们，就很可能在竞争中取得成功。本文以上海外高桥造船有限公司（简称SWS）为背景，从国内外薪酬管理研究和发展形式出发，对企业在薪酬管理方面所存在的问题进行分析，探索企业人力资源管理改革的紧迫性和必要性，为进一步增强企业吸引和激励优秀骨干人才，结合企业的内外部环境，以探索适应企业发展的薪酬管理模式。 二、薪酬管理的相关理论 （一）薪酬的概念 薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务，包括他们实现的绩效、付出的努 删除部分 让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。其实质是一种公平的交换或交易。 （二）薪酬的构成 薪酬包括：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利与津贴四个部份。 ①基本薪酬：基本薪酬是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具 删除部分 ③激励薪酬：激励薪酬也和业绩直接挂钩，也称可变薪酬，用于衡量业绩的标准有成本节约、产品数量、产品质量、税收、投资收益、利益增加等。激励薪酬有短期的，也有长期的。短期的激励薪酬可以表现得很具体，长期的激励薪酬则是对雇员的长期努力实施奖励，目的是使雇员的长期目标。 激励薪酬与绩效薪酬是不同的。激励薪酬是一种提前将收益分享方案明确告知员工的方法，它是以支付工资的方式影响雇员将来的行为：而绩效薪酬则侧重于对过去突出业绩的认可。激励薪酬制度在实际业绩达到之前已经确定，而绩效往往不会提前知道。绩效薪酬通常会加到基本薪酬上面，是基本薪酬永久的增加，而激励薪酬是一次性付出，对劳动成本不会形成永久的影响。 ④福利与津贴：是一种源自员工组织成员身份的福利性报酬。津贴是指工资 删除部分 偿。与工作相联系的补偿称为津贴。与员工生活相联系的补偿称为补贴。津贴与补贴常以货币的形式支付给员工。 （三）薪酬的作用 薪酬体现着企业利润在自我积累和员工之间的分配关系。是市场经济的杠杆和企业的激励机制。从员工、企业和社会三个方面来看顾，薪酬具有以下作用： 1.员工方面 （1）补偿作用。薪酬对员工的补偿功能是其最基本的功能。劳动者通过付 删除部分 （2）激励作用。薪酬与员工的物质利益密切相关，又是根据员工提供的劳动数量与质量、所做出的工作业绩来支付的，具的强大的激励职能。薪酬作为雇同中的核心部分，可以看做是员工和企业之间的一种心理契约。这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。 （3） 删除部分 2.企业方面 （1）控制经营成本。一方面，企业为了获得和保留企业经营过程中不可或缺的人力资源，不得不付出一定的代价；另一方面，企业出于对产品或服务市场上的竞争压力的考虑又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本对大多数企业的经营具的重大意义。 （2）改善经营绩效。全面地讲，薪酬制度和管理系统会向员工传递一种特 删除部分 三、上海外高桥造船有限公司薪酬管理现状及其问题 （一）企业概况 上海外高桥造船有限公司（简称SWS）是国内新建成并已形成规模批量生产的硬件设施最先进，组织机构、造船业务主流程与日韩先进造船企业最为接近的 删除部分 位列世界十强的造船企业。目前外高桥造船有限公司共计员工1万2千多人，其中本厂职工1500人，委派员工1500人，其余的都是劳务公司下属的劳务工。其中本厂职工和委派员工主要负责公司的各个管理及主要的工作岗位。 （二）造船行业薪酬结构特点分析 造船行业的各层级的薪酬中占绝大部分比例的为固定现金收入部分了目前中国造船企业中大部分主导性企业为国有性质和外资、合资企业的薪酬特点，比 删除部分 管理和技术人员更注重对他们的薪酬激励，让他们的薪酬收入与整个企业的发展紧密联系在一起。 （三）上海外高桥薪酬制度的发展与现状 上海外高桥造船有限公司自筹建以来，随着生产经营形势的不断变化，薪酬制度也相应经历了三次较大幅度的修改与调整，相继经过了等级工资制、岗位工资制和岗位技能加年功序列的薪资体系的三次改革。2003年,根据已进入正常生 删除部分 岗位管理，体现技能水平及对企业的积累贡献，稳定员工队伍，起到了较好的作用。具体而言，即对管理及事务技术人员实行岗位（职级）工资制，按岗位（职级）确定薪酬；对生产技术工人实行岗位技能工资制，按岗位和技能水