工程部管理施工细则(终修改).docVIP

工程管理部实施细则 1.1 工程管理部实施细则 为了加强项目质量实施方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。 1.1.1设计文件会审实施细则 一、图纸自审 1、接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员自审，并提出各专业自审记录。 2、工程部及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 3、自审内容 （1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 （2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。图纸中所列施工规范、规程、标准等是否与国家或地方的现行规范、规程、标准等是否有冲突。 （3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 （4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 （5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与水、电、暖、设备基础等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 （6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。? 4、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。? 二、图纸会审制度? 1、图纸会审目的?：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。? 2、会审