巴州库西工业园110V输电线路工程管理制度.docVIP

项目部管理制度 为了进一步加强项目部的管理，使得巴州库西工业园110kV输电线路工程得以顺利实施，达到争创“国家电网—项目流动红旗”的标准要求，结合巴电建设安装有限责任公司项目管理实施办法，根据项目部实际情况制定实施以下制度。 一、项目部岗位责任制度　　1、项目部人员配置 项目经理（兼技术负责人）：景伟平 施工员：张百强 安全员：吴仁江 材料员：温杰 2、项目部组织原则：项目部内部建立三级管理模式，即项目主管接受公司的管理，项目经理接受项目主管的管理，其他岗位人员及施工队接受项目经理的管理；要求所有人员做到组织观念明确，级级服从，坚决执行，各尽其责，团结向上，争取早日完成工作。 此管理人员配置是根据项目部实际情况制定，若有特殊情况，项目主管可临时调配人员，并上报公司领导。 3、项目部岗位职能 ①项目主管岗位职能：全面负责项目的实施管理、跟踪进度、抓质量，实现合同要求的工期；负责与业主、监理的沟通和协调，落实公司的方针和决定；指导项目经理的施工管理及施工成本控制；服从公司领导，及时向公司汇报工程实施情况。 ②项目经理岗位职能：项目经理是工程施工质量，施工安全、施工效益的第一责任人。主持项目部的日常工作，负责项目开工到竣工全过程的施工管理和技术支持，根据合同要求的各项指标对项目施工全过程进行管理、组织、控制，确定目标实现；对各岗位、施工队进行监管、考核，使工程有序的进