2015物业管理各岗位的岗位职责.docVIP

项目经理的管理职责 1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2.遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和 指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。 4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、 季、月施工进度计划。 5.按照合同要求和上级的指令,保证施工人员,设备按时进场, 做好材料供应工作。 6.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。 7.做好项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信 息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。 8.开发人才,培养下属。 9.搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身, 财产的安全。 10.搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想 政治工作。 11.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向 总公司提　　　　　　　交清算结果报告以便审计和交接。. 12.接受总公司的监督,按时上交各项费用。 13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 14.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 2.6.4内部管理的职责分工 2.6.4.1给排水主管岗位职责 制定专业设备维修计划，并具体组织实施，确保设备长期处于最佳运行状态，使客人投诉降到最低限度。 对所管辖的设备软化水系统、热水系统、给水系统、排水系统、雨水系统、污水系统、天然气系统的维修保养建好设备档案及维修记录。 督促和检查值班维修工作，并认真巡视专业设备。 带领员工完成日常维修和保养维护，保证本专业设备的正常运作。 检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况，如有困难及时报告。 每日巡视所管辖的工程设施，发现问题及时安排处理，排除事故隐患，做好记录和报告。 组织安排临时指派的工作任务。 经常对员工进行安全知识的教育。检查员工的安全操作情况，加强安全意识的教育和安全工作管理以保证工作安全，防止工伤事故的发生。 检查专业工具的完好情况，确保正常操作下的工具使用。 提出专业项目整改方案、计划、预算。 完成备品、备件的准备工作，并做到报价合理，采购准确及时。 定期完成房屋普查工作。 提出节能措施，完成能源统计（水、蒸汽、天燃气等）。 认真做好日报、周报、月报。 2.6.4.2综合维修主管岗位职责 制定专业设备维修计划，并具体组织实施，确保设备长期处于最佳运行状态。 对所管辖的设备建好设备档案及维修记录。 督促和检查值班维修工作，并认真巡视专业设备。 带领员工完成日常维修和保养维护，保证本专业设备的正常运作。 检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况，如有困难及时报告。 每日巡视所管辖的工程设施，发现问题及时安排处理，排除事故隐患，做好记录和报告。 组织安排临时指派的工作任务。 经常对员工进行安全知识的教育。检查员工的安全操作情况，加强安全意识的教育和安全工作管理以保证工作安全，防止工伤事故的发生。 检查专业工具的完好情况，确保正常操作下的工具使用。 提出专业项目整改方案、计划、预算。 完成备品、备件的准备工作，并做到报价合理，采购准确及时。 积极配合机械主管，搞好与动力运行的合作，配合装修主管完成工程验收。 定期检查房间，确保客人安全用电。 提出节电措施，完成用电统计工作。 认真做好日报、周报、月报。 2.6.4.3空水设备主管的岗位职责 负责本物业冷水机组设备设施、空调采暖、送风、排风系统及设备，确保所属系统的正常运行。 检查空调采暖系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，发现误差立即纠正。 确保所属系统设备设施的正常运行，对所属设备设施系统和人员负有全面的管理责任。检查空调采暖系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，发现误差立即纠正。 负责组织及监督检查本专业所属设备设施系统的日常巡视检查工作，认真分析巡检记录，及早发现故障隐患，及时组织维修，并须在巡检记录上签字确认。 负责制定所属系统及设备设施的维修保养计划，以及维修保养作业指导书，报项目部经理批准后负责组织实施，维修完毕，负责填写维修保养记录，并签字确认。 提出设备设施系统备品备件采购计划，每月定期上报项目部经理审定。 熟悉和掌握所有设备设施的性能，当设备设施系统出现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其正常运行。 贯彻执行甲方后勤处和项目部制定的各项规章制度，带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工守则，保证所属机房的干净整洁。 做好下属员工的技术培训和考核工作。 做好技术档案的建立、管理和设备设施维修、检查、保养的记录，总结经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备设施系统更加完善。 负责制定所属系统的运行方案及设