對多元化集团发展战略的研究.docVIP

目录 我国企业多元化发展的分析.....................................................2 （一）发展概况........................................................................2 失败原因........................................................................3 主要特征........................................................................3 二、企业实施多元化发展战略的前提条件...........................................3 （一）多元化战略的涵义..............................................................3 （二）实施多元化发展战略的动因...................................................3 （三）海尔的成功经验................................................................4 三、企业多元化发展战略的误区探讨................................................4 （一）规模经济误区...................................................................4 （二）快速发展误区...................................................................5 （三）市场机会误区...................................................................6 四、结语.................................................................................7 五、致谢.................................................................................7 六、参考文献............................................................................7 对多元化集团发展战略的研究 摘 要 多元化战略是热衷的战略选，然而并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件，盲目进行多元化，导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化状况进行了和，对多元化发展战略的误区进行了探讨，大致有以下四大误区：归避风险误区、规模误区、快速发展误区和市场机会误区。并就如何走出这些误区提出了相应的对策：多元化与专业化相结合；集约型多元化道路；强化主导产业、强目的性，克服盲目性多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择，也是国内外界和企业界争议最多的战略选择。联想最近宣布将投入30亿元人民币进入房地产行业，海尔和纽约人寿刚刚签下合同，海尔由此将把公司的业务扩展至保险领域，而TCL公司的业务也已经横跨了家电、、IT和电信等多个行业，不难看出，中国的企业在纷纷走向多元化。一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。然而，正如美国一句商业谚语所说的：“盲目的多元化都是蚀本生意。”就我国的实践来看，不少企业没有考虑到实行多元化的前提条件，而陷入困境。多元化没有给企业带来效益，反而是灾难性的后果。因此，如何避免步入多元化发展战略的误区，是我国广大企业目前必须认真对待的问题。 一、我国企业多元化发展的分析 发展概况近年来我国多元化发展失败的例证很多，巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健吕业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务然机，几乎拖跨了整个公司。太阳神的企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。但从最兴旺的1993年开始，多元化改变企业原有一贯战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店等在内的20个项目。提出了近乎“人有多