小计划运营部制度(部门制定).docVIP

重庆融华房地产有限公司 计划运营部部门制度 拟制部门： 计划运营部 归口部门： 总经理办公室 批准部门： 总经理 批准时间： 实施时间： 目 录 第一章 总则 1 第二章 计划运营部职能及人员设置 2 第三章 计划运营部工作规范 9 第一章 总则 第一条 目的 为明晰计划运营部部门职能，细化内部各岗位职责，以便于指导本部门各岗位作业，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度仅适用于重庆融华房地产有限公司计划运营部。 第二章 计划运营部职能及人员设置 第三条 计划运营部主要职能 一、运营管理 （一）参与公司战略制定，就公司中长期战略发展规划及经营模式拟定具体、合理的解决方案。 （二）帮助各部门协调解决计划执行过程中遇到的问题，推进计划顺利完成。 （三）监控日常业务管理的各项工作流程，组织各业务部门进行流程优化。 （四）推进各业务部门完成各专业数据库、标准及规程等文件的编制与运用。 （五）收集国家政治、经济等宏观政策，行业发展趋势等外部信息，负责对投资环境、投资行业的外部环境研究，并定期制作分析报告。 （六）负责PMO例会召集工作，审核上会议题并形成会议成果，对重大工作发起督查督办。 二、计划管理 （一）依据集团下达的经营目标制定公司年度经营计划，经公司审批后下达各部门并报集团备案； （二）组织编制