2015施工现场质量管理.docVIP

施工现场质量管理 质量例会制度 为加强工程质量管理，拟定例会制度如下： 建立质量保证体系（明确责任、分工、组织机构）项目部设专职质检员，班组设兼职质检员。 参与质量管理的管理人员要有对应的资格证书，特种作业人员（电工、电焊工、机械工、起重架子工、持证上岗）。 进场人员进行岗前质量培训教育。 做好图纸会审工作。设计交底工作落在实处，让参加都了解熟悉工程的规模结构，工艺特点，要求以及施工进程中注意点，以施工组织设计、各分项施工方案为主线开展工作布置。各工种上、工序认真按技术交底进行作业，做好预控工作，交底实行签字制，交底分为书面、口头、示范交底。根据情况灵活运用。 实行“自检、互检、交接检”制度，检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序。 检验批、分项、分部、隐蔽工程验收，严格按程序进行，不合格的不得进行下道工序作业。杜绝质量事故的发生。严格按工程质量问题处理制度的要求进行作业工作。附：处理制度： 出现质量问题，立即停止作业，采取对应的防范、保护措施，以防扩大。 通知工地负责人，会同监理及有关人员进行实地察看，掌握第一手资料。 共同分析原因，提出可行的处理方案，报监理审批。 派专人照处理方案施工，处理结果经监理认可，书面写出全程的处理报告，监理签认，存档。 实行“样板引路”，“细部到位”（参照90条执行）“挂牌作业”工作制。 开展IS09002贯彻活动。通过QC小组活动，稳步提高全体质量意识和质量水准。消除各类质量通病。 开展小红旗流动竞赛活动。奖励先行。 上述内容通过“工地质量例会”“工地例会”的形式主义，开展各项具体工作的落实（通常以每周进行1-2次为宜）。 工地每月评比及奖罚制度 成六质量评比小组，负责工地每月的评比事宜，实行质量与经济挂钩的制度。 每月15日预评一次，28日终评一次，对本月的工程项目进行综合评比。 参加评比的项目，主控项目符合要求，一般项目合格率达100%的，给予奖励。 参加评比的项目，主控项目符合要求，一般项目全合格率达80%——90%的，不奖不罚。 参加评比的项目，主控项目符合要求，一般项目合格率80%以下，进行处罚，严重的通报批评，停工整改。 质量评比小组机构： 组长： 成员： 工程作业挂牌制度 各工种、工序作业实行作业面挂牌工作制，旨在增强人的责任心。 任“自检、互检、交接检”的检查过程中，依据挂牌制，对照检查操作者的工作质量，以工作质量保工序质量。 经检查，质量合格的给操作者结算工资，不合格的，由责任人负责返修。 挂牌制真正起到奖优罚劣的作用，成为提高工程质量的一个重要措施。 工程交底制度 实行设计交底和技术（安全）交底制度。 施工准备阶段，会同建设方、设计方、监理方工同进行图纸会审，设计技术交底，做好开工前的一切准备。会审、交底有书面记录。 按照施工组织设计的要求，做好各工种、工序的技术（安全）交底，实行交底的人、接底人签认制。 作业班组以技术（安全）交底为依据，进行本工种、工序的作业 技术交底制度 技术交底制 每项工程在施工前必须进行技术交底，技术交底工作分别由项目部工程负责人、总工程师、技术负责人进行。 凡公司编制的施工组织设计以及需总公司决定的技术复杂的工程，由公司总工程师向分公司及有关协作部门交待关键性的施工技术问题，主要为施工方法，技术措施，技术要求以及材料、结构试验项目等。 凡项目部编制的施工方案，由技术负责人直接向单位工程负责人，质安员有关职能人员，班组长以及其它协作人员进行交底，交底内容包括： 按设计要求，施工中应注意的关键问题和作法。 全面交待施工组织设计（施工方案）的详细内容。 新的操作方法以及有关的操作规程和技术规定。 质量、安全注意事项。 单位工程负责人的技术交底，是各项技术交底的关键，单位工程负责人必须向参与施工班组长和操作人进行书面交底，交底内容包括： 有关工程的各项技术要求，各项技术指标，设计变更情况。 图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件、嵌入构件的位置、规格、大小、数量等。 所使用的材料品种、等级、质量要求、砼、砂、浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料的配合比。 施工方法、施工顺序、工种之间以及建及安装之间的交叉配合部位放交叉施工的方法， 关键部位产焊接程序和工艺。 进行吊装结构使用的机械性能、构件重量、吊点位置、索具规格、吊装的次序、节点的焊接及支撑系统。 安装工作还应交待重大设备吊装及精密设备装备及试车等注意事项。 工程质量要求和标准和安全操作要求。 在特殊情况下，对应知应会的要求也要进行必要的交底。 班组长在接受每次技术交底后，应组织全班组进行讨论，明确关键部位，质量要求，安全施工操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制定班组计划，并组织新工人进行应知应会的学习。 在没有技术交底和施工意图不明的情况下，班组长可拒绝接受施工任务，接受