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上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：陆家民 部门：久隆业务部 岗位：内务管理员 考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：工程业务部经理 考核期限：从 2004 年12月至 2004 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下只要具有1项既成立: -当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。 -违反设备、安装评审流程和操作规定要求2项 正常情况下只要具有1项既成立: -当月完成工作量≥3分栏工作量的95%；＜＞＜行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：陆家民 部门：久隆业务部 岗位：内务管理员 考核人姓名：刘立民 部门：久隆业务部 岗位：工程业务部经理 考核期限：从 2004 年12月至 2004 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 按流程及时完成设备、安装的评审工作并确保正常利润指标。 时间：5个工作日 利润：15% 及时完成、保证合同按时签订 统计汇总各类报表、工程档案、资料管理。 次月5号之前 及时完成、方便查阅 开关设备销售额：375万元（电业） 入购率80% 及时完成（每半年结转） 变压器销售额：375万元（电业） 入购率65% 及时完成（每半年结转） 开关、变压器全年：9000万元（电业） （置信销售额：400万元） 本月特定事项 额外工作事项 及时完成通讯报道 每月不少于一篇 及时完成 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名：陆家民 部门：久隆业务部 职位：内务管理员 考评期限： 2004 年月 2004 年12 月(合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 考核期: 2004年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the Countys political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the anti-Japanese activities, political team as small Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the Countys political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the anti-Japanese activities, political team as small- 4 - Communist Party Member Zhuang Sha