2016三星企业设计.docVIP

企业组织结构设计 彭剑 8B116225 1.三星集团简介 三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业 1.1根据上述，我认为三星集团适合多维立体制组织结构，按产品划分的部门是产品利润中心。按职能入市场研究，生产，技术，质量管理等划分的是职能利润中心，按地区划分的管理机构是地区利润中心，在矩阵组织结构基础上，适应新形势要求而产生的一种新的管理结构体制，在跨国公司和巨型公司中广泛应用。它指企业的组织结构中包括多个方面的管理机构，使企业能够取得更好的协调，更易发挥效率，全部组织结构分为三维或多维。这样有利于形成群策群力，信息共享，共同决策的协作关系，减少了产品，职能和地区各部门之间的矛盾。 2.职能设计 2.1“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”这是三星