2015质量活动计划.docVIP

2015年“质量月”活动计划 ——曼隆蒂森克虏伯有限公司 为了大力弘扬全员质量文化，全面提升公司员工的质量意识和质量管理水平，建立健全适应我司的质量管理体系，公司决定九月份在各部门开展“人人参与，持续改进”为主题的质量月活动。 主题：“人人参与，持续改进” 活动时间：2015年9月1日至9月30日 一、活动要求 此次活动主要以全面提高员工质量意识，在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。 二、活动小组名单 组长：董春友（质量部经理） 副组长：包国强（安装总监） 组员：包国强、朱雷、马欢、陶黎、杨一峰、姜天、周建友、葛龙阳、邵大庆、王秀进、王宇强、许宏美、周鑫、余国清、张敏、何英正、顾春华、张大亮、戴世斌、张学道 具体分工： 1、培训计划落实和考勤责任人 -----------------------------王秀进 2、供应商质量改善活动的推动和落实----------------葛龙阳、邵大庆 3、ISO9001：2015版标准培训策划和落实-------------------- 董春友 4、征文的收集和评选--------------------------------------许宏美 5、改善建议的收集和评选------------------------------------蒋皓 6、质量管理体系文件换版工作----------------王秀进、各部门负责人 7、电梯零部件质量、质量控制符合性确认------------王秀进、王宇强 8、各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人，负责部门质量月活动的全面工作及部门质量改善活动。 三、活动内容 1）宣传和动员： 利用晨会、例会进行宣传发动，树立质量意识，让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。召开“质量月”会议，贯彻“质量月”活动文件精神，营造良好的“质量月”活动氛围。 2）ISO9001：2015版质量管理体系培训： 为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系ISO9001：2015的换版，质量部组织和实施质量管理体系ISO9001：2015版培训计划；对各部门相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等。培训有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。要求各员工做好学习心得和学习笔记；人事行政部负责抽查各部门的培训情况。 3）ISO9001：2015版质量管理体系文件优化换版 为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系ISO9001：2015的换版，由质量部牵头对公司质量管理体系的文件，质量手册，程序文件，指导书，表单做换版。各部门负责各各部门业务涉及范围内的文件制定，编写，修订，质量部做最终的确认。 4）各部门的质量改进活动 各部门结合工作实际，有针对性制定质量改进方案、措施，落实责任。加强自查自纠的能力，不断消除质量或工作流程问题，提高工作效力。把您的项目名称和项目概括及需要提供的资源（公司范围内）及小组人员组织情况，上报提交到质量部备案。 5）供应商质量改进活动： 为了加强原材料管理，提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，要求每家供应商，针对产品质量，制程工艺或服务质量等方面提交一份改善方案，并报告落实，SQE负责对改善效果做验证。 6）改善建议： 鼓励全体员工都参考到这次质量月活动中来，此次活动，以部门为单位，由各部门主管或指定人员收集员工的改善建议提交质量部评估改进，凡是有利于改善产品质量，工作环境安全，提高工作效率，成本节约等建议都可以提出。 7）电梯零部件质量、质量控制符合性确认。 质量部组织各梯型零部件质量控制（进料，制程，出货）及符合性自查。 8）组织征文和评选活动。 本次征文题材不限、字数不得少于500字：以质量我身边的事、质量与生活、质量观念等为主题，分享您身边的事、您看到的感受到的故事或成功的经验与失败的教训 …… 9）质量月活动总结和表彰会议： 1．由活动小组的领导组成评委会对每个征文和质量改进活动报告打分，以平均分从高到低排名，排名最高为一等奖，以此类推。改善建议评分方法：综合得分=数量得分（1分）*改善得分（0或3分）*影响力得分（个案：1分，普通型：2分） 2.由本次活动小组组员，分别对此次活动做总结，由获奖部门领导或获奖员工发表获奖感言。 四、活动安排 序号 活动内容 活动开展时间 活动完成时间 1 宣传和动员 2015/9/1 2015/9/6 2 各部门的质量改进活动 2015/9/6 2013/