2015项目设计管理程序.docVIP

项目建筑师设计管理程序 前言 目的 为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。 适应范围 适用于中海地产地区公司项目建筑师设计管理工作全过程，即项目设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同设计费用管理、设计图纸管理、材料样板管理、各部门协调工作、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。 相关文件 【中海集团内地地产管理委员会·规划设计中心管理制度】 【中海集团内地地产管理委员会·规划设计管理条例】 【中海地产股份有限公司·规划设计中心管理制度】 【中海地产股份有限公司·规划设计管理条例】 【各地区公司规划设计管理制度】 职责及项目建筑师设计管理程序流程 职责 确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟通与协作；确保项目设计计划与项目总体发展计划相一致；有效保障项目设计在实施过程中的完整体现； 全面负责项目设计技术协调工作； 负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工作； 负责设计单位、设计合同、设计费用管理工作； 负责设计图纸管理工作； 负责材料样板管理工作； 负责从设计角度进行成本控制管理并建立相应体系工作； 负责