2015项目计划分级管理规定.docVIP

项目计划分级管理规定 目的 规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。 适用范围 项目开发过程中与工程有关的各类施工计划 经办部门 项目经理部、监理公司、总包分包单位 参与部门 工程管理部、合约管理部 内容 本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。 计划分级规定 6.1项目计划共分五级管理，分级要求如下： 表6.1 一级计划 二级计划 三级计划 四级计划 五级计划 项目分期开发计划 项目关键节点计划 1主体施工总计划 1.1总包月计划 1.1.1总包周计划 1.2分包月计划 1.2.1计划任务书 1.3施工样板间计划 1.3.1计划任务书 1.4甲供材料计划 2.销售配合计划 3.材料部品定标计划（指甲供材料和供货安装部品），并按月度分解 4.室外总体施工计划 4.1雨污水管网施工计划 4.1.1计划任务书 4.2市政道路计划 4.3园建绿化施工计划 4.4政府安装工程计划任务书（含给水、强弱电、燃气） 5.公建施工总计划 5.1月进度计划 5.1.1周计划 5.2分包装修计划 5.2.1计划任务书 6.竣工交付计划（含政府备案验收计划及房屋验收计划） 各级计划编制说明及审批要求