公司领导班子副职业绩考核管理办法.docVIP

**有限公司 领导班子副职业绩考核 管理办法 二○一六年五月  目 录 第一章 总 则 1 第二章 考核机构及职责分工 1 第三章 年度经营业绩考核 2 第四章 薪酬核定与管理 3 第五章 附 则 5  总 则 为了科学、全面地考核评价**有限公司（以下简称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律法规、国资委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要求，结合公司实际，特制定本办法。 本办法考核对象为公司领导班子副职。 公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。 考核遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。 （二）按照责权利统一的原则，坚持实事求是，公开公正，科学考核。 （三）按照定量考核与定性考核相结合的原则。 考核机构及职责分工 公司成立以公司总经理、党委书记为组长的考核工作小组，各相关部门领导和工作人员参加。 职责分工。 （一）财务部负责提供公司经营目标完成情况的相关数据及资料； （二）考核工作小组组长负责评价领导班子副职的各项工作任务完成情况及科学管理情况，相关职能部门提供资料； （三）办公室负责组织民主测评并提供测评结果及相关资料； （四）是否出现重大责任事故及决策失误，由办公室统计提供考评结果，相关职能部门（风险合规部、审计稽核部）提供资料； （五）办公室工作人员负责汇总统计考核得分并将结果报董事会。 年度经营业绩考核 年度经营业绩考核时间在次年一季度进行。 考核指标及分数设置。（考核满分为100分） （一）业绩成果（占40分）。业绩成果包括经营方针目标落实及工作任务完成情况。 （二）科学管理（占20分）。科学管理包括注重管理创新，方法科学，执行有力，运作规范，注重品牌建设，不断提升企业核心竞争力等内容。 （三）民主测评（占40分）。 考核办法及计算公式 （一）业绩成果。由考核工作小组组长按照公司年度方针目标与经营计划，考核领导班子副职所分管业务的落实情况；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落实的，一项扣1分； （二）科学管理。由考核工作小组组长考核领导班子副职的科学管理情况，工作中有管理创新，并有明显成效的，得20分；分管工作无管理创新，管理无成效，工作质量无明显提高或管理存在失误的，每项扣1分； （三）民主测评。由公司总经理、党委书记和全体中层干部正职（包括主持工作的副职）对领导班子副职进行民主测评，总分为40分。 其中，公司总经理、党委书记评价占20分，由总经理、党委书记分别打分，取其平均值。中层正职（包括主持工作的副职）评价占20分，根据得分情况，去掉占总数10%的最高和占总数10%的最低分，取其平均值即为民主评价的最后得分； （四）考核计算公式。公司领导班子副职的业绩考核得分=业绩成果分+科学管理分+民主测评分。 设总经理调整分。总经理可根据具体考核情况，结合公司领导班子副职工作分工、责任大小、工作量、复杂性、工作质量和效率等，对业绩考核结果给予最高不超过5分的调整分。 薪酬核定与管理 公司领导班子副职薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和特殊奖励构成。特别奖励按股份公司有关规定执行。 基本薪酬是公司领导班子副职的年度基本收入；由股份公司根据公司的经营规模、经营成果等因素确定。 绩效薪酬根据股份公司薪酬管理办法，为公司领导正职的60%-80%，具体执行比例根据本办法，依照公司领导班子副职年度经营业绩考核结果确定。 （一）公司领导班子副职绩效收入的计算公式：公司领导班子副职的绩效收入=［（业绩成果分+科学管理分+民主测评分）+总经理调整分］÷100×80%×公司领导班子正职的绩效收入； （二）如领导班子副职绩效考核结果超过领导班子正职80%，按80%计算，低于60%，按60%计算，在60%-80%之间的，按实际考核结果计算。 副职绩效收入的80%在年度考核结束后当期兑现，其余部分作为延期绩效收入在任期考核结束后，根据任期考核结果兑现。 公司出现重大责任事故及明显存在决策失误并给公司带来损失的，依照有关规定，经公司办公会确认，按发生一项，公司领导班子全体副职在原绩效收入的基础上减5%。 若有违反党风廉政建设有关规定的，按相关制度执行。 因工作需要在一年内发生岗位变更的，按任职时段计算当年薪酬。因个人原因未经批准离职的，不享受当年的绩效收入。给单位造成经济损失的，按有关规定酌情扣减延期绩效收入。在考核期间离任的，其延期绩效收入至任期结束后根据任期考核结果兑现。 附 则 本办法未尽事宜需提交公司董事会讨论决定。 本办法由