2016保安部岗位差异化管理方案.docVIP

保安部岗位差异化管理考核方案 第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标; 二、适用范围：保安部全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾； 四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督考核实施； 见下表： 被考核者 考核者 考核复核 队长 经理 经理 副队长 副经理 经理 班员（一档、二档、三档）面谈面谈帮助总结经验，找出不足，共同确定下期目标 120分以上 100-120 80-99 60-79 59分以下 优秀 不大于10% 不大于15% 无限制 无限制 无限制 良好 不大于5% 不大于10% 无限制 无限制 无限制 中等 不大于3% 不大于5% 无限制 10%以上 5%以上 较差 无 不大于3% 无限制 15%以上 10%以上 备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由管理层对各部门作出客观评价。 第三条、考核奖惩制度通则 一、奖励评分标准 1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者，奖5～50分/次。特别突出，直接晋升一级职务工资； 2、工作业绩突出，受到书面感谢表扬者，经核实，奖2～5分/次； 3、参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖15分/次； 4、见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励； 5、拾金不昧，奖1～10分/次，数额巨大，加倍奖励。 6、公司的单项奖励按有关规定进行奖励； 7、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖2～5分/次； 8、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次； 9、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖2～5分/次； 10、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖2～10分/次，特别突出者，加倍奖励； 11、坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励； 12、其它应该给予奖励的行为。 二、惩处评分标准 1、迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行； 2、着装不规范、佩戴不完整，扣5分/次； 3、姿态不端正、行为不规范，扣3分/次； 4、语言粗俗，被投诉，扣5分/次； 5、不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次； 6、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次； 7、工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次； 8、当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次； 9、当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次； 10、串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司造成损失的，另行处理； 11、当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理； 12、当班期间睡岗者，扣10分/次； 13、无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次； 14、记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次； 15、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次； 16、限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次； 17、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次； 18、工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次； 19、故意刁难来访人员，扣20分/次，情节严重者予辞退； 20、主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理； 21、来访人员投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次； 22、各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核； 23、各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。 三、各岗位补充考核细则 1.1、未按时交接班，记录不全或不清晰，扣1分/次； 1.2、未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况，扣1分/次； 1.3、未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣2分/次； 1.4、当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣10～20分/次； 1.5