2016信息化工作计划.docVIP

东源公司2015年信息化工作计划 2015年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照2015年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。 本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。 完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。 按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。 第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有系统。 按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。 根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。 二零一四年十二月 2015年信息化工作计划表 板块 项目 计划进度 责任人 协助单位 数 据 中 心 数据中心项目手续 2月31日 孙烨 股份公司 数据中心基础表完成 1月31日 孙烨 通讯公司及公司各部门 数据中心基本分析及应用 5月31日 孙烨 通讯公司及公司各部门 数据中心分析应用深化及分析平台建设 11月30日 孙烨 通讯公司及公司各部门 两 化 融 合 两化融合能源表单与能源管理、生产管理对应 1月15日 杨迤翔 公司各部门 两化融合贯标内审 1月31日 杨迤翔 总经办 两化融合贯标外审 （按集团计划） 杨迤翔 企业发展部 两化融合贯标体系融入公司管理 全年 杨迤翔 公司各部门 生 产 业 务 跟踪配合生产管理流程梳理与调整 杨迤翔 生产部 作业票数据记录模式与细则 杨迤翔 生产部、人力资源 生产调度部分程序及数据库修改 杨迤翔 通讯公司 市场部、业务部功能调整为：业务部、货管部 杨迤翔 通讯公司 业务系统培训 杨迤翔 人力资源 调度系统培训 杨迤翔 人力资源 智能生产管理调研与策划 杨迤翔 通讯公司、生产部 设 备 能 源 能源系统基数能耗数据匹配达标（100%） 陆长丰孙烨 通讯公司 能源监管平台报表完善 陆长丰孙烨 通讯公司 能源监管平台数据深入分析与应用 陆长丰孙烨 通讯公司 设备系统基础档案规范与完善 陈念青 通讯公司 设备系统基础功能完善 陈念青 通讯公司 设备系统报表满足公司及集团系统要求 陈念青 通讯公司 物资系统电子实物帐章系统建立 杨建国 通讯公司 OA OA系统功能确定与开发 杨迤翔 总经办、财务部 OA 系统PC及移动办公（手机）应用（培训及推广） 杨迤翔 通讯公司 监 控 皮带机输煤线视频监控项目调研 2月30 张福州 装卸队 皮带机输煤线视频监控项目申报 3月20日 张福州 股份 皮带机输煤线视频监控项目实施 6月30日 张福州 待定 55-57泊位高清视频系统完成 3月31日 张福州 股份、通讯公司 设 备 数 据 皮带机PLC数据与信息系统对接 张福州 1-6号门机RCMS系统安装及与信息系统对接 张福州 计量设备（电表、汽