2016创业学案例分析.docVIP

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  • 2016-11-27 发布于北京
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2016创业学案例分析

案例讨论(2)之上市融资 (本案例仅作课堂讨论使用,为了保密需要对案例中公司名称、人物以及数据均做过掩饰处理) 康美制药公司的上市选择 案例概要:康美制药公司是一家专注于为全球医药和生物行业公司提供研发外包服务的公司(简称CRO),由一批海外留学归国的医药研发专家于2005年5月在上海创办。2010年康美制药公司准备公开发行股票、通过资本市场将自己做大做强,但是,公司应该选择到主板还是创业板上市?是在国内还是海外市场上市?公司上市的时机是否成熟?上市后对公司未来发展会带来哪些影响?这对于公司高官层来说,做出决定变得非常艰难。该案例是属于决策型案例,描述了康美制药公司管理层的决策场景和特定的决策过程。 0引言 2010年4月26日早晨,康美制药公司董事长蒋磊先生来到办公室,习惯性地打开电脑,这是他多年养成的职业习惯,上班第一件事就是浏览行业中的新闻。一行醒目的标题映入他的眼帘:药明康德高价易主:CRO行业洗牌加速——美国药物研发公司查尔斯河(CRL)宣布,将以每股21.25美元、总价16亿美元收购中国制药外包服务公司无锡药明康德(WX.NYSE)。CRL将以股票及现金的形式支付交易,其中11.25美元为现金支付,10美元为股票支付。16亿美元!无锡药明康德!那个10年前李革投入10万美元创立的小公司值16亿美元?这太不可思议了!公司价值竟然增长了1.6万倍!蒋磊对着电脑屏幕不停地点头

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