2016创建评分细则.docVIP

标准基层行社创建考核评分细则 （2010年修订） 一、组织管理规范评分细则 项目 考核内容 评分标准 分值 一、 组织 领导 规范 1、组织架构清晰。网点负责人有明确的分工，分管工作符合内控要求，每位负责人的工作责任明确。网点组织架构图张贴上墙，本网点所有员工知晓领导成员分工情况 没有分工不得分；分工不明确扣10分；分管工作不符合内控要求扣10分；随机提问2名员工,不知晓本网点各负责人岗位分工的,每一人次扣2分；营业场所未明示组织架构图的扣5分。 40 2、落实工作任务。每年年初，及时将总部下达的工作任务分解落实到相关员工，并研究制订具体的工作措施。 没有制订目标的不得分；目标不明确扣20分；目标小于总部下达任务的扣10分；目标未分解落实到人并由责任人签字确认的扣20分。 40 3、召开全体员工会议。每月不少于一次召开全体员工会议（不占用营业时间）,全年不少于12次。会议实行签到制度。 每少开一次会议扣5分；参会人数不足全员2/3的，每次扣3分；会议内容不具体的，每次按1-3分酌情扣分。 40 4、实行领导带班。每天有一位负责人带班。每天做好营业准备，按时对外营业；环境整洁；安全设施正常运行；坚持考勤、查岗；检查各项登记簿的记载情况。每日营业终了由带班领导负责登记相关运营《日志》。 未实行领导带班制的不得分；应带班而未带班、未填写相关运营《日志