2016前期物业接管方案.docVIP

前期物业接管方案 第一部分： 前期介入工作小组及工作计划 一、成立前期介入工作小组 从公司内部选派多名管理、技术人员，组成项目前期介入工作小组（以下简称项目小组），跟随项目进度开展前期介入工作，公司协调与开发商接洽。 组长：公司副总经理 组员：公司行政部经理、品质部经理、物业部经理、项目部经理、项目客服主管、工程主管、安全主管 二、物业管理接管组织机构示意图（见下图） 三、项目接管工作推进计划 序号 介入 节点 工作内容 开始时间 完成时间 责任部门 责任人 完成情况 1 前期 介入 前期物业管理服务合同签订 2011年8月16日 2011年8月31日 2 办理管理处营业执照、税务登记、组织机构代码 2011年8月22日 2011年8月28日 3 要求停车场施工单位办理经营性停车场许可证 2011年9月1日 2011年9月30日 4 办理停车场营业执照、税务登记 2011年10月1日 2011年10月31日 5 管理处物业服务费收费备案 2011年9月1日 2011年9月31日 6 员工临时宿舍选址、租赁 2011年8月16日 2011年8月31日 7 邀请装修装饰单位对管理处办公场所、员工宿舍图纸设计及报价、审批 2011年8月16日 2011年8月31日 8 工