2016员工业绩评估表.docVIP

销售人员月绩效考核表(A) 销售主管绩效考核（模式一）A岗位职责×40％ ＋ B工作目标×40％ ＋ C行为表现×20％ 销售助理绩效考核（模式二）B工作目标×80％ ＋ C行为表现×20％ 注：考核内容的确定由直接主管提议，部门经理审核确定，报人力资源部备案，更改亦同。 评分说明： 自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20％，换算为100×20％＝20分； 无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。 员工姓名 工号 直接上级姓名 部门 岗位/职务 职务 填表日期 考核时间： 第一部分：岗位职责 A．关键考核要项 考核标准 权重 自我评分 审核评分 备注 1.销售部总业绩 超额完成率 （超1万加3分） 40％ 任务内业绩完成率 业绩70%得分90%， 70%以上得满分 70%以下得分按百分比率计算 2设定销售渠道，拟定整体销售目标。 1、对每个销售人员的销售目标沟通及设定 5% 2、销售策略方案制定及推广 3销售进行销售业务推广 协助销售助理进行难度客户的洽谈。 1.难度客户的洽谈成功率： 5％ 2、销售策略及指导 7、内部协作 内部员工满意度：抽查 部门之间满意度：抽查 10% 8、部门管理 核心员工保有率 得4分 40% 部门培训计划完成率 得10