标准化项目部(工程项目状态分级管理制度工程调度管理制度).docVIP

标准化项目部中 （工程项目状态分级管理制度及工程调度管理制度） （电子版在即时通标准化管理栏内下载） 目录省略： 2.12 工程项目状态分级管理制度（56页） 2.12.1总则 a)目的 为使集团公司所有在建工程项目在施工过程中始终处于受控状态，对其进行动态分级，动态管理，以利于工程项目施工过程监控。 b)适用范围 本办法适用于集团公司所有在建工程项目施工过程中的状态分级和状态标识。 公司级要求填报的项目是：以集团公司托管项目是指以集团公司资质中标的工程及自管项目是以公司资质中标的工程（5000万元以上的工程）。 目前公司属集团公司托管的项目有：1、改建铁路贵昆线六盘水至沾益段增建第二线工程站前1标、2、摩洛哥丹吉尔至肯尼特拉高速铁路土建工程北线项目第3标段、3、新建向塘综合性货场工程1标段；4、神华集团黄骅机车车辆检修中心工程施工；5、新建杭州至长沙铁路客运专线江西段站房和生产生活及警务用房工程施工HKJX-FJ1标段工程；6、新建铁路宝鸡至兰州客运专线11标段（高铁客运专线）；7、西气东输三线东段天然气管道工程隧道第一合同项；8、涪陵区武陵山至太阳坳森林防火通道工程 ；9、南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工项目TJSG-02标；10、沈海公路复线拓荣至福安段高速公路工程A8合同段。 自管5000万元以上的工程：1、中国东方航空西安维修基地新机库主体工程施工项目、2、重庆绿地海外滩二期4、5、10、11、15-17、22-27号楼及附属地下车库、3、六盘水市康乐北路延伸段B标段、4、黄果树新城中心商业区E、F、G地块。 c)项目状态的分级与标识 (1)项目状态分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，其状态标识分别对应为红色、黄色、绿色。 (2)项目状态等级定义 状态等级为Ⅰ级，状态标识为红色：指工程在安全、质量、工期、管理等方面出现了严重问题，直接影响集团公司声誉的工程项目，需要集团公司高度重视的工程项目； 状态等级为Ⅱ级，状态标识为黄色：指工程在施工过程中出现问题，需要集团公司或子（分）公司关注的工程项目； 状态等级为Ⅲ级，状态标识为绿色：指工程进度满足要求，现场各项管理有序，处于可控状态的工程项目。 2.12.2项目状态分级指标 项目状态分级指标包括工期状态、安全状态、质量状态、综合管理状态四个指标。 b)安全状态分级标准 Ⅰ级-红色；安全管理系统运行不正常，已发生或极易发生安全一般事故； Ⅱ级-黄色: 安全管理系统运行不正常，发生3次以上轻伤事故，1次以上重伤事故；安全形势处于可控与不可控的交替出现状态; Ⅲ级-绿色: 安全管理系统运行正常，安全处于受控状态。 c)质量状态分级标准 Ⅰ级-红色: 质量管理系统运行不正常，受到相关单位通报批评，或发生工程质量事故，工程质量临近不可控状态； Ⅱ级-黄色：质量管理系统运行不正常；工程质量通病普遍，多次发生工程质量问题或工程质量问题较为严重；工程质量处于可控与不可控的交替出现状态; Ⅲ级-绿色：质量管理系统运行正常，工程质量处于可控状态。 d)综合管理分级标准 Ⅰ级-红色:（符合下列情况之一） （1）存在严重违规转包，造成重大经济损失的 （2）建设或监理单位通报工程中出现严重问题，对集团公司声誉造成严重影响的。 （3）项目管理混乱，严重失控的。 Ⅱ级-黄色:（符合下列情况之一） （1）存在违规分包、管理不善等问题，但尚未对工程施工造成严重后果的； （2）资金紧缺，严重影响施工生产的； （3）对建设或监理单位提出问题整改不力的。 Ⅲ级-绿色: 工程进展顺利，现场管理有序的项目； 2.12.3 状态等级的评定与职责分工 a)所有在建工程项目状态分级均按照工期、安全、质量、综合管理分级指标进行等级综合评定，确定项目状态级别。集团公司每月组织对集团公司管项目、集团公司托管项目和5000万以上子（分）公司自管项目的状态分级进行综合评定。 b)集团公司/子（分）公司：主管生产副总经理牵头，由工程部负责，安全质量部、物资设备部、成本管理部、人力资源部等部门组成评定小组。 c)项目经理部（项目分部）： 集团公司管项目：每月组织对项目及重点工程进行项目状态分级评定，工程项目状态分级表报集团公司工程部。 集团公司托管和子（分）公司自管项目：每月组织对项目及重点工程进行项目状态分级评定，工程项目状态分级表上报子（分）公司工程部，子（分）公司工程部综合评定后上报集团公司工程部。 2.12.4 各级项目状态的管理 a)对集团公司管铁路项目状态标识为Ⅰ、Ⅱ级的项目列为集团公司重点关注对象，实行过程跟踪，加强过程监控。集团公司指挥部（项目经理部）要加强对Ⅰ、Ⅱ级项目及重点工程的管理，每周四向集团公司工程部调度书面报告Ⅰ、Ⅱ级项目及重点工程（工期、安全、质量、综合管理）存在问题、采取措施及进展情况。