淺谈南海石化项目壳牌管理模式.docVIP

浅谈南海石化项目壳牌管理模式 石德平 摘要：壳牌是世界上一流的企业,它的管理也是最先进的。中国想创建自己的百年企业很有必要向世界一流的企业学习，创造自己的管理理念，改革企业内部管理激励机制，从长远利益制定百年发展战略。企业领导不能仅仅考虑商业利益，而更应该关注人类社会。负责任的企业应该以多种方式为社会发展做出贡献，通过获取收益和创造就业，为人类进步作出贡献，为下一代人着想，关爱我们的地球。与社会建立稳固的联系，成为社会不可缺少的一部分。本文从壳牌的可持续发展理念和内部管理模式两方面阐述它先进的管理理念，希望大家能有所借鉴。 关键词：壳牌 管理模式 对百年企业的启发 一、壳牌管理理念 壳牌是世界上一流的企业,它的管理也是最先进的。能否从它身上有所启发和借鉴,也是一个企业走向世界,与世界接轨的一条捷径。 1、“可持续发展”是壳牌集团在全球的核心价值观和商业原则之一。 什么是可持续发展？根据“世界环境与发展委员会”的定义，可持续发展是指：“在满足当代需求的同时，不损害未来世代满足其需要的能力。”这意味着发展要着眼于长远规划。 2、“可持续发展”巩固了壳牌所有业务计划的运作基础。 企业在社会中的作用非常重要。企业领导不能仅仅考虑商业利益，而更应该关注人类社会。负责任的企业应该以多种方式为社会发展做出贡献，通过获取收益和创造就业，为人类进步做出贡献，为下一代人着想，关爱我们的地球