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浅谈我国建设工程项目管理 闫灿熙 监理051 摘要: 建设工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。具体地说，建设工程项目管理是指管理主体确定一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和方法，采取各种措施和手段，对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。本文通过分析我国建设工程项目管理中存在的问题，阐述了我国建设工程项目管理创新的必然性，提出了创新的措施和建议。 关键词: 项目管理 建筑经济 代建制 引言: 随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场，以及加入WTO以后庞大的国际建筑市场，为中国建筑企业带来一次历史性的发展机遇。如果能跟踪国际先进管理水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，中国将出现一批具有国际水平的现代建筑企业。但与此同时，中国广大的建筑企业亦面临一场前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞争，又要面临来自外国建筑企业集团的竞争。竞争的结果取决于企业于自身能力，而能力来自于自身自强不息的修炼，从行政计划体系向市场营销体系的深刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创新，从国内市场向国际市场的积极扩张，这些都是建筑企业转型的