3如何开好早中晚会技巧.pptVIP

晚会的目的 晚会的流程 晚会的方式 晚会的忌讳 会议的注意事项 会议三大公式 谢 谢 培训师 * 主题：每次开会前一定要清晰的知道本次开会的主题是什么，为什么要开这个会 效果：本次会议结束后要达到的一个效果，例如：振奋士气、冲刺激励、感恩分享等 执行：哪些人去监督执行本次会议传达的事项和精神 总结：通过本次会议团队学到了什么，得到了什么 * 集合：5分钟内让所有参与本次会议的员工迅速集合到会议地点 唱歌：部歌或者司歌，鼓舞士气 问好：主持人向会议参与者问好，第一次互动出现 主题：主持人明确本次早会的主题和所希望达到的目的 互动：一个好的早会必定是大家一起参与的，没有互动和参与的早会不是一个好的早会 氛围：早会的目的就是活跃大家的氛围，经过一个晚上的休息，很多同事还没进入全新一天的工作状态，所以早会一定不能骂人或者批评，早上心情不好会影响一天的工作状态 总结：会议最后由主持人总结本次会议的重点和要点，提醒大家本次会议的目的 散会：5分钟内让大家回到位置上快速准备进入一天的工作中 * 影响早会成败的因素及改善方法 * 如何开好早中晚会 孟庆禹 2014年9月 课程大纲 前言 早中晚三会的重要性： 1、是商务经理实现日常管理的一个非常重要的手段 2、是调整团队氛围的一种非常重要的方式 3、是团队经理进度管理的非常重要的一种工具 早、中、晚三会的侧重点： 1、早会------激励目标 2、中会-------调节氛围 3、晚会--------总结培训 开会的要素 如何开好早会 开早会的目的 早会是销售团队的灵魂所在! 销售人员的一天从早会开始! 销售员的业绩在早会上得到表彰! 销售员的心态在早会上得到调整! 销售员的专业在早会上得到提升! 所以我们一定要开好早会! 现在早会普遍存在的问题 一个好的早会的基本流程 怎么让早会的气氛高涨 早会的方式 原则： 方式可千变万化； 内容须积极向上 。 目的： 使参加者有参加意识； 使参加者可统一目标。 时间： 控制在30-40分钟。 影响早会成败的因素 早会的改进方法 1、专题演讲（如产品的功用或销售技巧等） 好处：让早会成败的责任归于大家，由经理或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对早会成败亦负有相对责任。 注意： 1、每个员工均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所获得。 2、准备时间应绝对充分，前一天经理应再确定以免早会放炮。 3、主题需具吸引力以提高员工兴趣。 4、也可由经理针对员工的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。 2、一分种即兴演讲好处：培养员工演讲的能力，训练对问题的反应能力，累积言语组织的能力； 注意： 1、演讲之题目应能切合实际； 2、每一人都必须参加； 3、主持人总结； 早会的改进方法 3、分享成功经验 好处：让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优； 注意： 1、气氛的控制； 2、主持人须做总结和将激励深化； 早会的改进方法 早会的改进方法 4、看新闻说时事 好处：培养员工关心时事、政治、金融、体育、娱乐等资讯的习惯，通过看新闻寻找与客户的谈资，训练事件叙述能力，增进多角度看事物能力； 注意： 1、主持人在请员工演讲前，最好不要先发表自己观点。使员工有充分发挥想像力的空间。 2、依早会时间长短挑选（抽签）数位同事，上台说时事，每人3分钟左右。 3、由主持人征询同事听后感，共同探讨听后感 早会的改进方法 5、谈单演练 好处：提升销售人员谈单技巧 注意： 1、新人：入职一个月以后； 2、老人：目前遇瓶颈（如心态）的人员，但又不愿承认者； 3、视早会时间长短，选出演练人员若干对； 4、就其演练优点、缺点，作出讨论，并由经理点评； 5、早会后，就参加演练的人员，经理应给予帮助，作其技巧上的再肯定或更正； 早会的改进方法 6、展示自我 好处：学习发现团队成员的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机； 注意： 1、当部门有人际冲突时； 2、当部门士气最低时； 3、每人都须上台展示； 4、用轮流方式，每个成员都须： （1）用1分的时间说出自己的长处； （2）用心倾听别人说出他的优点，然后点评出他的长处； （3）听别人说自己优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水； （4）最后可轮流说出自己的感受； （5）注意一定要事先安排好，让大家先思考。一定要诚恳对待。 早会的改进方法 7、团队活动 好处：提升员工团队精神，加强团队融合； 注意： 1、全员参与； 2、掌握时间； 3、加以启发及激励全体人员； 如何开好午会