生产系统规划(PERT)概要.ppt

生產力 單項生產因素生產力 產出/(單項投入生產因素) 多項生產因素生產力 產出/(多項投入生產因素) 總生產力 產出/(所有投入生產因素) 示例 示例--勞工生產力 10000單位/500小時 = 20 單位/小時   (10,000 單位* $10/單位)/(500小時* $9/小時) =22.22 你能夠想出每一種方法具有那些優點嗎? 示例--多重因素生產力 影響生產力的因素 改進生產力 發展生產力之衡量方法 確定瓶頸作業 發展提昇生產力的辦法 擬定合理的生產力改善目標 組織管理階層的支持 衡量生產力改進績效並公告週知 勿將生產力與效率混淆在一起 競爭 使命/策略/戰術 策略 使命 組織之所以存在的理由 使命聲明 組織目標的清楚聲明 策略 達成組織目標的計劃 戰術 為完成組織策略的方法與行動 策略範例 李達是一個高中學生。她喜好從事企業生涯，希望有個好工作並獲取足夠所得過著舒適的生活。 使命: 過舒適的生活 目標: 成功的生涯，所得優渥 策略: 受大學教育 戰術: 選擇一所大學，慎選主修課程 作業: 註冊、購買圖書、選課、研修 順利畢業並得到工作 規劃與決策 策略形成 特殊能力 組織機構所擁有的特殊屬性或能力，以確保其競爭優勢。 環境掃瞄 對組織機構可能帶來威脅或發展