2016组织机构图及职责.docVIP

组织机构图 、 各级人员编制 经理1名 副经理4名 各科室科长各1名 各科室副科长各1名 科员人数根据科室情况定 直属项目部经理1名，其他人员3—5名 驻外分公司经理1名，副经理2名，其他人员3名 岗位职责 一、建筑事业部经理(1)执行集团公司决议，主持建筑事业部全面工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人； (2) 根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； (3) 在委托权限内代表签署有关协议、合同和处理有关事宜；(4) 根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； (5) 支持、配合的检查、监督与考核工作； (6) 强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。 根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副经理(1)在公司经理授权下，全面主持公司经营部工作； (2)负责管理制度的制订、完善和考核兑现工作； (3)主持业务的评审，参与决策； (4)对合同签订严格把关； (5)负责对公司