2016自动化四室员工绩效考核实施细则.docVIP

自动化四室员工绩效考核实施细则 为客观评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，增强员工工作积极性，根据我室员工绩效管理办法特制订自动化四室员工绩效考核实施细则，对各项指标进行详细解释，规范操作，维护考评体系公正性。 考核维度：分工作业绩（80分），工作态度（20分），工作创新（最多加10分）。 一、工作业绩考核办法： 工作业绩分工作质量，工作数量两部分，工作质量为主观（定性）评分方法，工作数量为客观（定量）工作记录评分方法。 工作质量满分100分，通过以下四个方面进行评价：技术水平（权重30%）、工作效果（权重30%）、协作能力（权重20%）、总结学习能力（权重20%）。 工作量满分100分，通过以下四个方面进行评价：故障处理以及检修情况（权重40%）、点检情况（权重30%）、安全和劳动出勤情况（权重15%）、设备运行情况（权重15%）。 若工作质量得分为Q，工作量得分为C。 工作业绩得分=0.8*√Q*C 1.1工作质量评价： 工作质量每个方面按具体描述（见附表1）分为A+、A-、B+、B-、C五档，分别对应分值A+ 100-92,A- 91-83,B+ 82-74, B- 73-65,C 65以下。每季度责任区组织考评，室负责监督与统计。 评分分两步：1、小组成员（不含组长）无记名对小组每一个成员（含组长及自己）进行工作质量四个方面评价，选出具体描述中最为恰当一档打分填报，室按