2016财务管理与经济效益.docVIP

学 号： * * 大 学 毕 业 论 文 财务管理与经济效益 二级学院: * * * * 专业班级: 会计电算化 学生姓名: * * * 指导教师: * * * 2016年*月**日 目 录 内容摘要通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标通过参与决策，为提高经济效益服务利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点　积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性　加强货款回笼，减少费用支出　加强购进材料与购进设备的价格管理通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标企业的经营活动必须建立在正确的决策基础上，而科学的预测是进行正确决策的前提和依据。财务管理则借助于已掌握的定性的、定量的会计信息及其它有关信息，利用一定的数据统计方法来分析研究资金运动的规律性，对企业未来资金运动的情况进行科学的预测，从而协调整个企业的经济活动。比如，财务管理通过对资金的预测，可以对未来一定时期内企业经营活动所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，从而确定合理的筹集比例，降低筹集风险。同时，财务管理通过对利润的预测，可以对未来一定时期内企业的盈利情况进行事先了解。对成本和费用的预测，科学地测定企业未来一定时期内的成本费用水平和变动趋势。这样通过科学的预测对企业经营的各种情况有了了解，从而分析市场行情，较准确地反映经营趋势，比较有效地集中人力、物力和财力，使企业经营能在科学的预测指导下发展。 通过参与决策，为提高经济效益服务现代经济的发展使每个企业管理的重心落到决策上。由于企业对资金的形成、分配、消耗和补偿，进行计划、组织、核算和监督时，需要制订和选择财务活动方案，以规定企业的资金使用方向，确定各种活动目标及实现途径，因此，需要财务决策活动。而财务管理通过参与决策，就可以对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进行认真分析，找出薄弱环节，促进企业制订和完善措施，使其达到正确反映过去，准确预测未来，有效地控制和作用于现在，起到广开财路，提高企业经济效益的作用。 利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点企业能够避免亏损并获得利润，关键是确知边际贡献能否抵偿全部固定成本，在销售、成本一定的情况下，边际贡献的大小取决于销售水平的高低，所以，企业需要进行利润规划。制定目标利润，首先需要测定达到什么样的销售水平时，边际贡献能抵偿全部固定成本才能保本。这就需要运用财务管理中的量、本、利分析法，收入、成本、销量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系进行分析，将各种变量归结为不同的数学模型，通过关系求解，得出“量佳值”。在此基础上，将企业现时或未来可能达到的销售水平，同保本销售水平进行比较，就能测定企业取得了利润或发生亏损，以便企业能有针对性地降低消耗，扩大销售量，制定最低的成本目标，以获得最大的经济效益。 　编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用。 首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理、资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作；其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，确保资金的有效运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来组成一批经营性事业部，实行独立核算，归口管理；建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理一条好的途径。 　积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性。 企业存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款，另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。 　加强货款回笼，减少费用支出。 当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理：首先，应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失；其次，对清欠遇到的困难要积极动脑