2016车间员工绩效考核管理协议.docVIP

304车间员工量化绩效考核管理协议 （草稿） 浙江永宁制药股份有限事业部 2011年11月 304车间员工量化绩效考核管理协议 一、考核 第一条 目的 为充分调动全员生产积极性，通过建立实施指标奖惩考核，激励激发员工认真主动完成工作，不断提高生产效率和技经指标，全面降低产品的生产运营成本。 第二条 考核对象 生产员工，即直接参加整个生产工艺过程各工序的生产者。不包括职能管理人员（车间主任、副主任），技职人员（统计、现场QA、中控、机修、工艺员）。 第三条 考核指标 1．生产过程指标：属动态指标，是指从物料投入开始，到产品产出为止的生产现场过程效果及效率评价指标。包括操作前各种生产条件的充分准备，生产过程中运行规范化。 2．效果指标：属于静态指标，是指每月的劳动成果，包括物料单耗指标、溶媒回收率指标、产量指标、一次合格率、合格率指标。 3．其它指标：属于补充指标，包括能耗、返工、材料浪费、消防安全、环境等。 第四条 考核 生产过程指标及其它指标考核：由车间现场QA、车间主任、事业部以及公司相关部门检查时依据相关规定作出奖惩意见，每月汇总后报企业管理部。 效果指