人力资源管理师三级案例概要.ppt

=10X24/(8-1)=35人 ①该推销员年度目标销售毛利是多少？（16分） ②该推销员月目标销售毛利是多少？（4分） ?【答案】： 人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 上年度人工成本=3060+70+800+220+50+58+120+30+42=4450万元 上年度劳动分配率=4450÷12250=36.32% 目标劳动分配率与上年度相同，则： 目标劳动分配率=目标人工成本/目标净产值 即：目标人工成本=14550×36.32%=5285.51万元 人工成本增长率=（5285.51÷4450）×100%－100%=18.7% 某公司人力资源部配村项目主管小王，正在为编制下一年度的管理人员、技术人员的培训计划做前期的准备工作。当他翻阅到一份由中介公司提供的年度培训评估报告时，有一段评语引起了他的关注：“在中高层管理、技术类人员的培训中，普遍存在着培训方法过于单一、缺乏针对性等问题，没有让每一位受训者都能积极地参与培训，在培训过程中相互交流启迪，激发创新性思维……”。由此，小王很受启发，心想“在明年的中高层人员培训计划中，一定要针对不同培训内容，对培训方法做出具体的规定。如提倡采用案例分析法、头脑风暴法、模拟训练法等方法，鼓励受训者积极参与培训”。 请结合本案例，分析说明头脑风暴法的操作程序。（18分）