人员管理制度概要.doc

第三节 人员管理制度 人员招聘方案 随着公司发展需求，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高公司员工整体素质，获取公司发展所需人才的宗旨，结合企业发展战略及相关计划安排，特制订招聘计划如下： 招聘目的 满足项目运营对各类型人才的需要，并为项目的正常运营储备必要的各类人才，不断提升。项目人力资源整体水平 招聘原则 为保证项目管理工作高效、有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，企业将严格遵循以下原则进行招聘： 公开招聘原则：将招聘岗位、数量、报考资格、条件、考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择，录用各方面的优秀人才。 量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度，工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。 择优录取原则：根据应聘者的考试和考核成绩，做出全面考核结论，根据录用标准优胜劣汰，从中选择优秀者录取。 注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工。 守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、